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;?？蛻趔w驗管理（CEM）注重，通過協(xié)調(diào)整合售前、售中、售后服務(wù)環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)計客戶體驗接觸策略，實現(xiàn)線上、線下良性互動，
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模塊是煙草公司將信息交互系統(tǒng)模塊中獲取的各類信息、外部宏觀環(huán)境信息以及企業(yè)營銷目標(biāo)信息進行記錄，分類，整合的平臺?，F(xiàn)代化的營銷體系要靠信息化來支撐。煙草企業(yè)只有很好地利用己
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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，當(dāng)年銷量不足2000箱。2010年，兩包10元價位的紅旗渠（硬）、帝豪（硬金黃）整合為黃金葉（帝豪、紅旗渠
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;送貨效率大幅提高，為送貨線路的整合創(chuàng)造了巨大空間。同時，零售客戶由過去的被動付款轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃又Ц?#xff0c;滿意度得到顯著提升。
（三）優(yōu)化
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、農(nóng)機具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營使用權(quán)移交給合作社。通過整合，示范社育苗工場服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
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，全力后發(fā)趕超?！辟F州省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東說。
模式之探——
“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，有效整合了土地
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、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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和整合各方資金，不斷加大煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。一是煙草部門按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因地制宜，適當(dāng)加大對基礎(chǔ)設(shè)施條件較為薄弱地區(qū)的資金投入力度，努力
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他們成為過去十年最失敗的企業(yè)，同時也從根本上動搖了微軟、谷歌。這就是高一層次產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力所在。
??? 在這個方面英特爾運氣很好，一家公司用整合資源的方式從根本上很難動搖
