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質(zhì)疑，需要引起高度重視。
組織研討，做到應(yīng)對有序。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，品牌培育、整合是發(fā)展趨勢，是做大做強的必經(jīng)之路，是未來
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，堅決從交通運輸環(huán)節(jié)上遏制非法經(jīng)營煙葉行為；他們進一步整合執(zhí)法資源，通過采取跟蹤摸排，錯時檢查、重復(fù)檢查等不同方式，期間查獲未在
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油耗監(jiān)督管理模式，建立車輛里程、用油登記臺賬，規(guī)范油卡統(tǒng)一管理。
3.專賣稽查車輛計劃管理，相對固定計劃線路、計劃時間，整合車輛，
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調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，引導(dǎo)卷煙消費，促進卷煙品牌整合，并不斷推陳出新，滿足不同消費者的消費需求。由此可知，
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也適宜于選擇一個相對精準(zhǔn)的定位，通過資源的集中、整合，力求在局部市場或某細分市場上取得市場領(lǐng)先地位。
其次，多產(chǎn)品同時推出，會給消費者帶來識別
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符合實際需求，又具有自身特色的精益管理之路。
持續(xù)推進 構(gòu)建體系 向內(nèi)挖潛 “不斷變大！”這是近年來特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對云南中煙的印象
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煙”的路子來?！氨姲鞜煛本鸵獜陌l(fā)動職工群眾、遴選消費者、鎖定正能量人士等，大力搜集設(shè)計研發(fā)的平臺、獲得資料的資源整合，還要積極匯聚和聽取消費者的意見精華集納最終設(shè)計。煙草
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的風(fēng)險點，同時開展整改活動，針對各地?zé)熑~收購存在問題，及時制定防治對策，有效預(yù)防腐敗行為發(fā)生。三是整合力量強化指導(dǎo)。建立以煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察、督察
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日常修理費用管理，積極組織各項評估活動，確保設(shè)備運行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團隊
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實踐等形式，提升隊伍素質(zhì)和工作能力。加強精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
