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一流的精神狀態(tài)、一流的工作作風(fēng)、一流的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合力，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理、專賣管理、基礎(chǔ)管理、自身建設(shè)等各項(xiàng)工作上新水平，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
最后
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;黨組的高度統(tǒng)一，提出的“一上一下兩對(duì)接，黨群合力促發(fā)展”、“深入市場(chǎng)、深入基層，貼近客戶、貼近員工”的工作思路，體現(xiàn)出了忻州煙草的工作特色和亮點(diǎn)
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嚴(yán)格管理已經(jīng)投資的項(xiàng)目，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二是立足戰(zhàn)略層面，加大多元化存量資產(chǎn)整合力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。要堅(jiān)持
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，形成企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三是向班組延伸。班組是企業(yè)的細(xì)胞。在企業(yè)的組織構(gòu)架中，班組是最基層的組織，處于生產(chǎn)一線的“前沿陣地”。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)
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的正確想法付諸行動(dòng)，不滿足完成日常工作任務(wù)，愿意做一些打破常規(guī)的事。
2、懂得合作的人才。“1+5”目標(biāo)任務(wù)，是行業(yè)各單位、各部門、各崗位合力的結(jié)果
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下月計(jì)劃，瀘縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）全體人員圍繞自主品牌形成了上下齊合力，共同謀計(jì)策的宣傳銷售氛圍。
三、創(chuàng)新營(yíng)銷思路，開展富有特色的宣傳活動(dòng)
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各項(xiàng)工作更加便捷。
通過(guò)分析和介紹，市場(chǎng)信息、情報(bào)信息及電子信息對(duì)于專賣管理工作所帶來(lái)的好處已經(jīng)顯而易見。如果專賣管理人員還能在實(shí)際工作中對(duì)這些信息加以豐富和揉合，其合力
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排憂解難的能力。五是要合力攻堅(jiān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。廣泛宣傳，推動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)，確保認(rèn)識(shí)到位；找差距，拓思路，
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的駕馭能力和為職工排憂解難的能力。五是要合力攻堅(jiān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。廣泛宣傳，推動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)，確保認(rèn)識(shí)到位；找差距，拓思路
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實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰?、公平、公正參與型，并通過(guò)積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過(guò)管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)
