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，總體呈現(xiàn)“三穩(wěn)三好”態(tài)勢(shì)。會(huì)議指出，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)面前，要統(tǒng)一三個(gè)機(jī)遇認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)調(diào)整思路，堅(jiān)持提質(zhì)增效
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、量均比去年減少，但煙葉質(zhì)量沒(méi)有降低，全鄉(xiāng)上下要認(rèn)真謀劃，精心組織，對(duì)如何在減量中增質(zhì)量、增效益、增收入作深入思考；要達(dá)到煙葉
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任務(wù)，以“穩(wěn)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)量，增效益”為工作導(dǎo)向，明確目標(biāo)，實(shí)行精細(xì)化管理，抓住機(jī)遇，
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;對(duì)需新建簡(jiǎn)易漂浮育苗池的地方，需盡快落實(shí)地塊和育苗專業(yè)戶；千方百計(jì)將煙苗育好、育足、育壯、育純，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展；充分利用廣播
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，積極做好春耕生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)?！? 一是落實(shí)春耕生產(chǎn)工作責(zé)任。為進(jìn)一步落實(shí)春耕生產(chǎn)責(zé)任，縣、鄉(xiāng)
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索貨幣資金動(dòng)作和盤活閑置固定資產(chǎn)的有效途徑，持續(xù)提升降本增效水平；深化干部人事制度改革、用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)上下干事
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工作實(shí)行專項(xiàng)績(jī)效考核確保提質(zhì)增效。
采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制強(qiáng)化品種純化工作力度，煙站及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科全體在崗人員為考核對(duì)象，按照崗位責(zé)任大小繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為品種純化專項(xiàng)
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、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等基礎(chǔ)工作，筑牢企業(yè)精益管理基礎(chǔ)。圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，積極探索煙葉生產(chǎn)精益管理，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；精確
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成效的重要載體，是企業(yè)挖潛提質(zhì)增效的重要途徑，要嚴(yán)格按照國(guó)家局的要求抓好貫徹落實(shí)。
會(huì)議指出，推行精益營(yíng)銷工作要取得實(shí)效，必須始終堅(jiān)持“三個(gè)基本
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提升“三大進(jìn)步”；按照精益管理先進(jìn)理念，著力夯實(shí)規(guī)范管理、精益制造和基層建設(shè)“三大基礎(chǔ)”，提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)全員降本增效，
