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了10%，關(guān)閉了近400個銷售網(wǎng)店。電子煙正在進入一個市場整合重組的階段，但這也標(biāo)志其進入一個比較成熟的演化模式，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地改革
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小企業(yè)洗出市場的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競爭力的途徑之一。
其次，通過培育品牌來培養(yǎng)核心競爭力。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合
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流程方面。建立并推進優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團的發(fā)展目標(biāo)和市場壓力。
目前，紅塔集團繼續(xù)強化“兩書”落地運行，進一步發(fā)揮“兩書”在整合各種管理工具、方法上的“集成器”作用，
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;并隨時為其提代技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)；對于小戶，合作社幫助其將土地流轉(zhuǎn)給大戶，而他本人又以專業(yè)隊員的身份為大戶打工，通過資源整合提高了效益
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;穩(wěn)定提稅順價后的價格，保證零售戶合理利潤，提升零售戶信心；繼續(xù)強化品牌組合，重點打造戰(zhàn)略品牌。二是加快資源整合，努力實現(xiàn)互惠共贏
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局（公司）以國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元為載體，進一步整合資源，主動邀請工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程，充分發(fā)揮
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、提高管理執(zhí)行力可以提升企業(yè)績效
陜西中煙內(nèi)部應(yīng)該而且可以通過提高管理執(zhí)行力來大幅降低生產(chǎn)運行和運行成本。有效整合非必要流程、再造和優(yōu)化管理手段，通過提升執(zhí)行力有效促進企業(yè)績效提升
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;四川省局（公司）以國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元為載體，進一步整合資源，主動邀請工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程，充分發(fā)揮
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產(chǎn)品的設(shè)計更偏向于整體式設(shè)計，而未來的智能時代中更需要模塊化的設(shè)計。成功整合兩種產(chǎn)業(yè)思維方式，才能給消費者回饋不一樣的煙草。
鏡頭二：對資源節(jié)約的應(yīng)用
