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，靠具體行動(dòng)決定成敗。尤其是要重視發(fā)揮職工群眾的智慧力量，從細(xì)節(jié)做起，從小事情做起，在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷和文化等活動(dòng)中追求完美，
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）印發(fā)了員工手冊(cè)和文化手冊(cè)；根據(jù)不同層面的不同需求組織員工培訓(xùn)；以“歡樂紫荊年”等主題活動(dòng)推進(jìn)職工文化建設(shè)；集中全員智慧，編撰出版《紫荊花
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式。“拼”就是拼智慧、拼毅力、拼時(shí)間。
推進(jìn)“卷煙上水平”的過(guò)程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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企業(yè)管理者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，提高思想政治素質(zhì)和管理才能智慧，為推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)而出力獻(xiàn)策。特別是要反觀自我
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錯(cuò)誤的，因?yàn)樗麤]有認(rèn)識(shí)到“大眾的智慧力量是無(wú)窮的”。
保證職工參與到重大決策之中，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，因?yàn)閺V大職工最了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，最了解市場(chǎng)營(yíng)銷策略
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;有成果共同分享，同心同德，同舟共濟(jì)，群策群力，攻堅(jiān)克難，努力把團(tuán)隊(duì)員工的智慧和力量凝聚到忠實(shí)履行工作崗位的使命上來(lái)，
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限度的發(fā)揮自己的潛力和智慧，才能更好地為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌戰(zhàn)略提供重要保障，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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多少經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，雖然可以借用工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但它有不同于工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，要匯聚集體智慧在摸索中不斷總結(jié)。要通過(guò)各種方式，激發(fā)員工的動(dòng)力
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做強(qiáng)中式卷煙民族品牌提供智慧力量支撐和人才組織保障。另外，煙草企業(yè)還要加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善“職工書屋”等文化設(shè)施管理，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)成才，
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有一股“咬定青山不放松”的韌勁兒，他們用執(zhí)著和智慧詮釋著“兩個(gè)至上”的行業(yè)使命，守護(hù)著一方凈土。
