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,洱源分公司卷煙物流、營(yíng)銷人員合力制作了簡(jiǎn)短直觀的采集流程演示視頻,將視頻發(fā)放至零售客戶,絕大部分客戶學(xué)習(xí)視頻便自主完成人臉信息采集流程。針對(duì)有特殊需求的零售客戶
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全過(guò)程;狠抓收購(gòu)流程,嚴(yán)格執(zhí)行“按時(shí)段、分部位”收購(gòu),落實(shí)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式,將收購(gòu)各項(xiàng)流程規(guī)范貫徹到位;狠抓收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
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收購(gòu)。各收購(gòu)站點(diǎn)認(rèn)真制作并在醒目位置展示樣品煙,做到了等級(jí)均衡平穩(wěn)一致,煙農(nóng)反映較好。
在收購(gòu)流程管理上,合理制定收購(gòu)流程、煙葉收購(gòu)各崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律
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;煙葉收購(gòu)情況匯報(bào),先后到龍街煙站、右所煙站,與交煙煙農(nóng)和煙站職工交流座談,現(xiàn)場(chǎng)查看了煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控回放、專項(xiàng)預(yù)警信息、煙站收購(gòu)流程、煙農(nóng)休息區(qū)、煙葉過(guò)磅
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”的共識(shí)。加大職責(zé)力度,確保統(tǒng)一預(yù)檢工作流程。明確預(yù)檢員職責(zé)、初分預(yù)檢規(guī)程、措施及要求,統(tǒng)一預(yù)檢工作流程,統(tǒng)一預(yù)檢袋包裝,統(tǒng)一預(yù)檢簽封,
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,建立相關(guān)業(yè)務(wù)條線信息反饋微信群,暢通溝通渠道,加強(qiáng)工作配合,確保遇到問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決。
在此基礎(chǔ)上,他們優(yōu)化流程、有序
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到位,流程管控到位,克服不利氣候的影響,收購(gòu)起步平穩(wěn),等級(jí)整體均衡,突出體現(xiàn)為等級(jí)質(zhì)量“穩(wěn)”、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“實(shí)”、規(guī)范管理“嚴(yán)
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高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是引領(lǐng)宣傳導(dǎo)向,強(qiáng)化收購(gòu)規(guī)范意識(shí)。加強(qiáng)宣傳動(dòng)員工作,深入村組宣講煙葉收購(gòu)政策及相關(guān)法律法規(guī),公示收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)樣本和價(jià)格
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科技員作用,進(jìn)村入戶做好網(wǎng)上預(yù)約交售的同時(shí),收集好各家煙葉總體情況。堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格收購(gòu)流程。根據(jù)今年烤煙收購(gòu)流程,嚴(yán)格落實(shí)好入戶指導(dǎo)分級(jí)、預(yù)
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流程必須要堅(jiān)持。確保流程順暢、崗位職責(zé)清晰、崗位人員盡職盡責(zé),配足人員,堅(jiān)持早會(huì)制度、巡檢制度,確保收好收穩(wěn)收純。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理必須要規(guī)范。嚴(yán)格按照6S