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、葉中含梗、成品雜物、箱內(nèi)密度等指標(biāo)，深度挖掘質(zhì)量提升空間；三是加快原煙倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，增加配方儲(chǔ)葉柜、改造打葉設(shè)備、增加干燥區(qū)長(zhǎng)度和烤梗機(jī)冷卻區(qū)域，
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;以合作社為服務(wù)主體，場(chǎng)社結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)主體和生產(chǎn)主體的深度融合。在此基礎(chǔ)上，他們通過(guò)優(yōu)化資源配置，組織煙農(nóng)專業(yè)合作社建立起“機(jī)械化+
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”、思考“角度”、挖掘“深度”，培養(yǎng)員工用強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)開(kāi)展工作，以巨大的責(zé)任心投入生產(chǎn)，為社會(huì)提供負(fù)責(zé)產(chǎn)品，為企業(yè)責(zé)任文化注入一份活力。
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批復(fù)，獲準(zhǔn)上市銷售的中支煙“人民大會(huì)堂（大生產(chǎn)振興）”卷煙，要想將其文化打造成精品，也需在深度和廣度上作進(jìn)一步思量
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傳播制作權(quán)威性、真實(shí)性及深度性獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，另辟蹊徑，轉(zhuǎn)型新媒體，專心致力于澎湃新聞，力圖在移動(dòng)端吸引和留住讀者。
任何行業(yè)和處于領(lǐng)導(dǎo)地位
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。他敢抓敢管，從不怕得罪人，還從思想教育著手，逢會(huì)講安全，處處講安全，帶動(dòng)全員抓安全。
切——深度把脈去“病根”。對(duì)每臺(tái)設(shè)備
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，其市場(chǎng)容量不僅僅局限于該地區(qū)常住人口的消費(fèi)力，而更應(yīng)重視其市場(chǎng)的延伸深度。
總而言之，只有認(rèn)清市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，
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，其市場(chǎng)容量不僅僅局限于該地區(qū)常住人口的消費(fèi)力，而更應(yīng)重視其市場(chǎng)的延伸深度。
總而言之，只有認(rèn)清市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，
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發(fā)展的聲音。對(duì)于基層一線的員工而言，或許有人關(guān)注和留意的多，但深度思考的不多，而對(duì)于在思想文化戰(zhàn)線和營(yíng)銷戰(zhàn)線的員工來(lái)講，這就是出征和前行的號(hào)令
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的時(shí)尚和潮流的形式，把細(xì)支品牌陳列在柜臺(tái)的顯眼位置，努力提高目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)其認(rèn)知深度及廣度。
第三要走好消費(fèi)體驗(yàn)這步棋。消費(fèi)體驗(yàn)是檢驗(yàn)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度的一個(gè)重要因素之一
