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理”，促進(jìn)作業(yè)流程不斷優(yōu)化、運(yùn)行效率不斷提高。
其中，“精化流程”是指搭建物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流分公司、各配送中心兩級(jí)管控模式，最大限度整合工商物流資源
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煙草在線據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道??? 在攜帶香煙被嚴(yán)格管控的深圳口岸，仍有人頂風(fēng)作案。近日，一港籍女子以巧克力和餅干盒做幌子，藏匿139條香煙過關(guān)
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，全面增強(qiáng)專銷管、控、用市場(chǎng)的能力和水平。充分發(fā)揮專銷聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成專銷客戶培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互提高，不斷加大考核力度，
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，直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強(qiáng)意識(shí)、增能力、重執(zhí)行”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過程管控，著力做好六個(gè)方面的工作，全面提升安全績(jī)效，確保公司
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隨著“芙蓉王”品牌的穩(wěn)步增長(zhǎng)，常德卷煙廠更加注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個(gè)一”的質(zhì)量管理模式：搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺(tái)，建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)
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，以便在貨源投放上及時(shí)調(diào)整。對(duì)小類組客戶的優(yōu)化要有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)部分老、弱、殘等弱勢(shì)群體客戶予以兼顧。工作紀(jì)律上，內(nèi)部強(qiáng)化剛性管理，外部嚴(yán)格管控。若
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一種持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題、保持成果的機(jī)制，以“項(xiàng)目管理”方式管控項(xiàng)目；第三是激勵(lì)體系。構(gòu)建評(píng)價(jià)體系、加大正激勵(lì)力度，精益改進(jìn)，逐步
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，防止投訴、上訪等事件發(fā)生；
四是要認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升市場(chǎng)管控能力。要高度重視零售許可證的發(fā)放和日常管理
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體系運(yùn)行維護(hù)工作，認(rèn)真做好體系文件的及時(shí)更新和發(fā)布工作。要重視建立日常管控與測(cè)量、內(nèi)部審核和管理評(píng)審三層監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保體系文件得到有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。要
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;實(shí)現(xiàn)煙苗生長(zhǎng)好。貫徹“煙草公司全面管控，煙草站技術(shù)指導(dǎo)，煙農(nóng)合作社具體實(shí)施”的育苗模式，從消毒播種、控溫控濕、間苗補(bǔ)苗到剪葉煉苗，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)
