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%；降低車輛運(yùn)行費(fèi)541萬元，同比下降15.23%；終端車輛單車次平均配送量、平均送貨戶次、平均送貨里程分別同比增加11%、4%、10%。
各單位突出“向管理要效益
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;有效加強(qiáng)非法流通風(fēng)險(xiǎn)源頭防范。
四是配送部門發(fā)揮收集信息職能。送貨員及時(shí)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙流向、價(jià)格執(zhí)行方面的不規(guī)范傾向異常情形及時(shí)反饋，做到共同防范。
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。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
市局辦公室、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研，天等局營(yíng)銷線、專賣線、配送線全體員工參加座談。
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提升盈利水平。
三是走進(jìn)農(nóng)村，積極拓展農(nóng)村卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)零售戶合理布局、貨源供應(yīng)、營(yíng)銷指導(dǎo)、物流配送工作，深入研究農(nóng)村系列變化，收集民俗節(jié)日信息表
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學(xué)習(xí)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
市局辦公室、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研，天等局營(yíng)銷線、專賣線、配送線全體員工參加座談。
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，推出團(tuán)隊(duì)協(xié)作“素能課”。突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)在隊(duì)伍能力建設(shè)方面的重要性，促使單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。專賣、營(yíng)銷、配送部門結(jié)合在工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)
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二是多渠道宣傳詳實(shí)告知。以市管員為主，營(yíng)銷、配送等部門人員協(xié)同，采用實(shí)地走訪和電話告知等形式做好零售客戶許可證期滿前的告知工作，告知零售戶辦理延續(xù)申請(qǐng)相關(guān)
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功夫，最大限度釋放管理潛力，努力完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。
一是繼續(xù)突出目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)在卷煙營(yíng)銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、投資管理
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配送戶及委托代收戶的管理，確保卷煙落地落戶銷售；三是要加強(qiáng)真品卷煙非法治理的內(nèi)部監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)真煙非法流通治理工作。
會(huì)議要求：要借鑒
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以及營(yíng)銷配送人員反饋等多種途徑，拓寬信息收集渠道。不斷提升信息分析能力，提煉有效線索，深入挖掘、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，確保能夠迅速定位異常零售戶并開展精準(zhǔn)監(jiān)管
