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，2020年初其兩家品牌旗艦店已在北京、上海核心商圈落地。到了5月，悅刻專賣店數(shù)量增長(zhǎng)快速，已累計(jì)突破2500家，僅2020年1-5月
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打擊違法犯罪行為提供科技支撐，結(jié)合犯罪嫌疑人口供信息，全方位完善證據(jù)鏈閉環(huán)鎖定工作，有效助力了案件后期司法審判落地?！憬【謱Ｙu監(jiān)督管理處副處長(zhǎng) 莊海濱
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“個(gè)人嗜好品”蛻變?yōu)椤吧缃挥押妹浇椤??！巴獠坑押谩?的另一維度是對(duì)自然環(huán)境的責(zé)任落地。環(huán)保不再停留于營(yíng)銷概念，而是貫穿產(chǎn)業(yè)鏈，成為未來卷煙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。黃鶴樓（
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質(zhì)顆粒生產(chǎn)線在奉節(jié)落地，配套的200臺(tái)燃燒機(jī)一上崗就立了功——黃煙率漲了4.8%，煙農(nóng)再也不用凌晨爬起來添煤，一畝地還能多賺110元?，F(xiàn)在奉節(jié)煙區(qū)生物質(zhì)烘烤
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%。為讓數(shù)據(jù)“落地見效”，西湖區(qū)煙草局建立“數(shù)據(jù)診斷+策略建議”機(jī)制，客戶經(jīng)理定期分析終端銷售數(shù)據(jù)，為不同類型店鋪定制方案。對(duì)社區(qū)店，建議
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的制度創(chuàng)新；人是核心變量，技術(shù)再先進(jìn)，最終需由人來落地?！?2313”熱線的進(jìn)化軌跡，折射出公共服務(wù)效能革命“技術(shù)、制度與人協(xié)同進(jìn)化”的三大核心
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實(shí)事落地見效?！包h建+服務(wù)” 架起暖心便民“連心橋”行惠民之舉、辦利民之事，宜黃煙草黨支部建立健全“黨建+志愿服務(wù)”工作機(jī)制，將“黨建紅”與“煙草綠”交織成
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可持續(xù)性之間，我們找到了現(xiàn)階段的最佳平衡點(diǎn)?！彪S著政策逐步落地，這種平衡術(shù)將面臨現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)?？梢钥隙ǖ氖?#xff0c;歐洲控?zé)熯\(yùn)動(dòng)已進(jìn)入深水區(qū)，稅收工具的使用既帶來
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局（分公司）通過強(qiáng)化“雙線”宣傳，推動(dòng)塑膜回收工作扎進(jìn)終端、落地見效。配送員送貨途中的碎片化時(shí)間里，總有環(huán)保宣講的身影，他們手持案例
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泰安煙草“終端升級(jí)工程”的精準(zhǔn)落地。新泰市煙草專賣局（營(yíng)銷部）的客戶經(jīng)理走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣的“困境小店”在城鄉(xiāng)接合部并不少見——硬件老化、管理粗放，
