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的定位和定向，尤其在政策引導(dǎo)、考核評價兩個環(huán)節(jié)做出更具科學(xué)性、針對性和系統(tǒng)性的優(yōu)化完善，強調(diào)「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，不能也不要忽略了鼓勵培育品牌
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零售模式，走向零售形式多元化是未來零售發(fā)展的必然趨向。首先構(gòu)建完整的體系。零售形式的變革，需要系統(tǒng)化的完整規(guī)劃。要確定零售的定位，明確服務(wù)方向。在此基礎(chǔ)上
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助手平臺運行之初，要求為每一位經(jīng)營戶建立獨立檔案，里面涵蓋了大大小小包括經(jīng)營戶基本信息、經(jīng)營地址定位、經(jīng)營能力、服務(wù)信息、結(jié)算信息、分類信息等一系列較為繁瑣的資料。閉忠義同志
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導(dǎo)向、考核指標體系特別是關(guān)鍵指標的設(shè)計上，更加著力聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
在考核機制的構(gòu)建理念上更加關(guān)注對標先進。以實現(xiàn)江西煙草建設(shè)成為優(yōu)秀
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，現(xiàn)在「英雄墨水」出了七彩彩虹墨，瞄準的就不只是簡單的書寫功能。之前，「百雀羚」的年輕化在品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計之外，圍繞直播、短視頻、B站二次元等開展
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，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會大打折扣。
對于大品牌的未來，迫切需要頂層設(shè)計的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強調(diào)當然是一方面，
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，正能量滿滿，必須在負載著國家發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)、推進改革開放的大局和擔當進程中來認識、理解和重新確定自身形象和定位。不怕自身發(fā)展局限，就怕認識狹隘自毀形象，
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，提出了全新定位——打造全國知名卷煙品牌展示窗口。他們堅持“在小市場中做強、做精品牌”發(fā)展思路，集中優(yōu)勢力量培育品牌，滿足旅游市場個性化、多樣化的消費需求
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;公司）對于品牌終端的精確定位和精準服務(wù)。
“我們結(jié)合大理豐富的旅游資源及市場開發(fā)的實際，在品牌終端建設(shè)過程中，緊緊抓住不同區(qū)域終端的共性與特性。”在趙玉
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，都會對「千元細支」形成一定沖擊，帶來一定的注意力分散。
這也進一步給出了提示，簡單的「粗變細」，僅僅一支定位高端的細支煙，
