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生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對(duì)不足等。三是個(gè)別單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進(jìn)落實(shí)力度亟待加強(qiáng)。四是國(guó)慶節(jié)已經(jīng)過(guò)去，
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建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個(gè)別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動(dòng)應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
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，通過(guò)實(shí)施零售戶分類管理、明碼實(shí)價(jià)、合理定量、分類服務(wù)等有效措施，真正建成完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，使目前的卷煙市場(chǎng)逐漸步入平衡、平穩(wěn)發(fā)展的正軌，這既是
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;政府補(bǔ)貼20元/畝用于起壟，并烤房補(bǔ)貼500元/座；政府補(bǔ)貼地膜3公斤/畝，價(jià)值39元；煙農(nóng)交納自籌資金30元/畝。煙草公司按照平衡施肥原理
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;造就了不可復(fù)制的特色生態(tài)煙區(qū)。充沛的陽(yáng)光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來(lái)的條件對(duì)于煙葉種植可以說(shuō)是近乎完美。紅塔集團(tuán)循著莊園的精神與夢(mèng)想，認(rèn)真感受這里每一處
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飽滿的特征明顯。在卷煙需求方面，如今消費(fèi)者逐漸從對(duì)卷煙勁頭和香氣的追求，轉(zhuǎn)到了對(duì)卷煙香味的綜合追求，尤其是高端消費(fèi)者，更加關(guān)注香與味的平衡、濃與醇
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，比如紅塔煙草集團(tuán)，這種壟斷收購(gòu)的模式使得中國(guó)煙草總公司可以很好地平衡地方煙草公司與品牌藥草公司之間的利益關(guān)系。
在云南，煙葉的采摘仍然是由人工完成
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業(yè)務(wù)部門，查出違法違規(guī)行為直接涉及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，為了平衡部門之間的關(guān)系，各基層單位或多或少地存在“重外打，輕內(nèi)管”的思想，以致內(nèi)管部門
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，農(nóng)村集鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展不平衡。大型商場(chǎng)和超市數(shù)量少，煙酒店終端建設(shè)落后，食雜店居多，以副食、南雜百貨為主，卷煙在經(jīng)營(yíng)比較優(yōu)勢(shì)不明顯。一些利潤(rùn)
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；新品牌牌卷煙采取的是定點(diǎn)定量投放的方式，并隨時(shí)關(guān)注各品牌市場(chǎng)表現(xiàn)以便動(dòng)態(tài)調(diào)整投放政策，保證市場(chǎng)供應(yīng)“稍緊平衡”，盡量避免了市場(chǎng)不規(guī)范行為的發(fā)生
