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國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)早已引起了不小的爭(zhēng)論。有專家提出，提高煙草稅會(huì)降低煙草銷量從而達(dá)到控?zé)煹哪康挠衷黾恿素?cái)政收入。該專家進(jìn)一步表示：目前中國(guó)的卷煙總稅率僅約為零售價(jià)格的40
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糾紛的調(diào)解；勞動(dòng)合同的簽訂；因員工嚴(yán)重失職，造成我廠重大損失的法律風(fēng)險(xiǎn)。由于勞動(dòng)者素質(zhì)高低不齊，同時(shí)事物的千變?nèi)f化引起的很多不確定因素
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，視覺會(huì)引起右半腦的注意，右半腦會(huì)向左半腦傳統(tǒng)一個(gè)信息，令左半腦去關(guān)注與這個(gè)視覺信息相關(guān)的文字信息，這告訴我們：視覺信息往往先于文字信息被
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消費(fèi)者比較注重健康，低焦油低危害卷煙引起一部分人的注意力，所有品牌在我的精心培育下，都很暢銷。比如：低焦油的黃鶴樓（硬大彩
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;可提供煙苗 660萬株。
正寧縣中興煙草種植專業(yè)合作社育苗工場(chǎng)
（二）加強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作，實(shí)施《烤煙測(cè)土平衡施肥技術(shù)》
為了解決因土壤養(yǎng)分失衡引起
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客戶經(jīng)理予以嚴(yán)肅處理，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中引起強(qiáng)烈反響。
“五線五員”參加崗位技能比武活動(dòng)
通過“五線”聯(lián)動(dòng)，截止11月上旬，該局共收集反饋?zhàn)C照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷、有
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引起了人們的好奇。都知道商家賣東西，大多是韓信將兵，多多益善。沒聽說過有商店老板勸顧客少買東西的。帶著一顆好奇心，許多顧客走進(jìn)盧萬昌的商店看個(gè)究竟。聽了盧萬昌
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著不可替代的引領(lǐng)作用，必須引起我們各級(jí)煙草企業(yè)的重視和運(yùn)用。那么，如何加強(qiáng)目標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？
一、正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理的意義
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的文化是構(gòu)建發(fā)展品類的“沃土”，把“清甜香”植入到云煙文化的傳承、創(chuàng)新品類就能沁入人心，引起消費(fèi)者更強(qiáng)烈的共鳴。
云煙的發(fā)展始終傳承、演繹著傳奇般的品牌故事
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，在商定總量和緊俏煙分配上優(yōu)親厚友，厚此薄彼，引起客戶不滿。我認(rèn)為，這種做法就是“偏心眼”。你有“偏心眼”，客戶自然也會(huì)對(duì)你另眼看待
