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，煙草行業(yè)推行的是“約時(shí)定點(diǎn)輪流交售”制度。這一制度起到了“調(diào)節(jié)器”的作用，對(duì)改善收購(gòu)秩序有很大幫助。但是，由于這一制度設(shè)計(jì)較為模糊，煙農(nóng)在交售日期
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審批事項(xiàng)目錄，并向社會(huì)公布。
審批公示。《意見》明確規(guī)定，審批部門要制定審批標(biāo)準(zhǔn)并向社會(huì)公示。要求推行網(wǎng)上審批，對(duì)審批標(biāo)準(zhǔn)和受理、審查、批準(zhǔn)等審批信息通過(guò)
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、改法為律制定秦律、推行縣制 、統(tǒng)一度量衡。二是厚獎(jiǎng)重罰國(guó)民安定：“不避權(quán)貴、刑上大夫”，上至貴族下至販夫皆一視同仁，以嚴(yán)酷的刑法治安，另一方面重賞
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了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。二是全面推行商品化、集約化育苗，降低育苗用工、縮減育苗成本、保證煙苗質(zhì)量。2015年育苗面積6024.5畝，育苗點(diǎn)8個(gè)，平均單點(diǎn)育苗面積753
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提升、價(jià)格上揚(yáng)，贛州市煙草專賣局（公司）大力推行了精細(xì)化營(yíng)銷，創(chuàng)新實(shí)施了五項(xiàng)計(jì)劃：即實(shí)施營(yíng)銷策略改進(jìn)計(jì)劃。以全面推行“按客戶訂單組織
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的深度開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
可以說(shuō)，“現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)”的引入與推行，加速了卷煙現(xiàn)代零售終端從形象終端向功能終端、信息終端向數(shù)字終端、銷售終端向需求終端的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。從
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;瞄準(zhǔn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)做最優(yōu)秀的工廠。”范曉一語(yǔ)中的。
近年來(lái)，通過(guò)深入推行科學(xué)管理，昆明卷煙廠各方面工作取得了不少驕人的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新
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的禁令。
世界醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)支持越來(lái)越多的國(guó)家計(jì)劃推行煙草產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化包裝，其中包括澳大利亞和法國(guó)。世界醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)還加入挪威醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)的行列，支持在挪威推行煙草平裝的提議。世界醫(yī)學(xué)
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。2007-2008年煙區(qū)全面推行“煙葉在線支付系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)款、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼款在線支付，徹底解決煙葉資金發(fā)放安全問(wèn)題。從2008年起，陸續(xù)引入農(nóng)信社和郵政儲(chǔ)蓄銀行向
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;調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點(diǎn)關(guān)注的重大課題。
做大做強(qiáng)的目標(biāo)與人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過(guò)大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，
