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舉報獎勵力度，暢通舉報投訴渠道，在廣大群眾中進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳教育，取得群眾的支持和配合，加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳的力度、深度和廣度，
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需求，積極推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合的重要舉措。
國家已經(jīng)確立了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，作為煙草行業(yè)，就是要主動順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢
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;強(qiáng)化與公檢法聯(lián)合查辦案件機(jī)制，突出抓好鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無證戶、地下跑輪子等四個重點領(lǐng)域的深度治理；注重案件經(jīng)營，發(fā)揮線人作用，著力
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的“市場亂象”多為實話實說，并非“空穴來風(fēng)”。煙草人要善于從客戶的怨言、牢騷甚至“罵娘”中，正視市場現(xiàn)狀與問題，深度剖析原因，積極議定對策
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;動態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平。
（二）注重結(jié)合，強(qiáng)化過程，完善考評價激勵機(jī)制
加強(qiáng)績效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)
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;“雙輪驅(qū)動”，推動煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷健康發(fā)展；深度融合，堅持全面從嚴(yán)治黨不動搖；精準(zhǔn)管理，持續(xù)提升管理水平。
會議強(qiáng)調(diào)
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的技術(shù)性和專業(yè)性，把檢查深度，監(jiān)管力度，探討尺度，效率上速度，徹徹底底展露在執(zhí)法水平上，摒棄“粗枝大葉”的工作方式
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主線指明了工作思路；“一三工程”管理思想是我們在進(jìn)行管理工作過程中的具體方法；“矩陣式”管理模型則是將“1242”工作主線與“一三工程”管理思想深度融合最終努力達(dá)到“精益
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；對于一個已發(fā)生問題的分析，無論嚴(yán)重程度，都必須引導(dǎo)員工從源頭進(jìn)行5W1H分析，切莫因為問題不重要、不重大而不去做深度分析，不去做原因
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保持平穩(wěn)發(fā)展放在營銷工作的重要位置。要充分認(rèn)識行業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力，只吹沖鋒號，不打退堂鼓，深度挖掘市場潛力，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績；
