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現(xiàn)成材料到自主設(shè)計(jì)合成材料的轉(zhuǎn)變。不久后，行業(yè)啟動(dòng)卷煙減害技術(shù)重大專項(xiàng)。作為材料研發(fā)的主要承擔(dān)者，徐同廣一頭扎進(jìn)專項(xiàng)攻關(guān)中。他的任務(wù)是設(shè)計(jì)能吸附或催化分解煙草特有亞硝胺
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型，認(rèn)同比「BBA」還貴的自主品牌。品牌的發(fā)展并不是因?yàn)榻鉀Q了很多的問(wèn)題和矛盾，而是抓住了稍縱即逝的機(jī)遇。在新品開(kāi)發(fā)普遍中支化，且技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺(tái)期的背景下
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研究報(bào)告》，中煙機(jī)械集團(tuán)公司深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力。落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
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%，包裝箱循環(huán)利用增幅5%，自主開(kāi)發(fā)200余個(gè)企業(yè)微信輕應(yīng)用，減少紙質(zhì)單據(jù)打印兩萬(wàn)多份。風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)安全生產(chǎn)、事關(guān)發(fā)展全局，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的安全
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INTO INTERNATIONAL中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新，更多地體現(xiàn)了靈活性。IQOS薄片和卷接設(shè)備路線依然屬于重裝備路線，加上其終端營(yíng)銷策略的高成本，給中國(guó)具有自主設(shè)備和產(chǎn)品專利的企業(yè)出境布局
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、破解技術(shù)難題。無(wú)論是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力，都在呼喚物流隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)。敢啃硬骨頭、勇于涉險(xiǎn)灘，他們自學(xué)理論知識(shí)、聚力課題研究、自主開(kāi)發(fā)
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；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及維護(hù)方面，新品開(kāi)發(fā)周期平均縮短50％，產(chǎn)品維護(hù)頻次下降60％。四川中煙成都卷煙廠設(shè)備管理員在卷包車間大屏討論自主開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)
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國(guó)家煙草專賣(mài)局、湖北省煙草專賣(mài)局(公司)以及恩施州煙草專賣(mài)局(公司)自主研發(fā)科技項(xiàng)目90項(xiàng)，其中國(guó)家煙草專賣(mài)局項(xiàng)目4項(xiàng)，省煙草專賣(mài)局項(xiàng)目25項(xiàng)，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有
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;但集合店可能3-4萬(wàn)就可以，這個(gè)角度開(kāi)店成本降低了。但店的自主權(quán)不在品牌方，更多在店主。店主是否感覺(jué)壓力更大？五、集合店是否需要更多不同的銷售人員？
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選擇和自主編輯功能，對(duì)部分經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)且需帶出的字段提供自定義擴(kuò)展字段庫(kù)，有效減少基層員工工作量，同時(shí)避免人工計(jì)算造成錯(cuò)誤。智慧研判功能，可根據(jù)
