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;達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享的目的，每季度或半年進(jìn)行一次評(píng)比，根據(jù)投票結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
開展低焦油體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)；開展體驗(yàn)營(yíng)銷是消費(fèi)者盡快認(rèn)識(shí)低焦油
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，這些現(xiàn)象造成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)無(wú)法共享，物流信息溝通不暢，物流效率難以提高，不利于推進(jìn)內(nèi)部物流一體化進(jìn)程。
3、物流裝備缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。物流裝備
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合理分工、各負(fù)其責(zé)、信息共享，有效避免重復(fù)監(jiān)督帶來(lái)的資源浪費(fèi)和損失。降低政府監(jiān)督的成本，提高政府監(jiān)督的質(zhì)量和效率。
二是通過(guò)合理的規(guī)則設(shè)計(jì)，建立操作性強(qiáng)
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;安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，及時(shí)維護(hù)和完善功能終端和直營(yíng)店信息并實(shí)現(xiàn)共享。要通過(guò)掃碼槍銷售，逐步實(shí)現(xiàn)終端信息自動(dòng)采集，全面掌握、實(shí)時(shí)監(jiān)控終端品牌進(jìn)銷存狀態(tài)
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卓越的玉溪莊園管理中心，我們了解到莊園管理中心探索出了“共建共享、商業(yè)主體、工業(yè)協(xié)同、科技主力、煙農(nóng)參與、和諧發(fā)展”的新型煙葉生產(chǎn)模式。玉溪市煙草公司作為玉溪莊園建設(shè)主體，
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省外4家卷煙廠的共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——
統(tǒng)一采購(gòu)原料使制約幾個(gè)廠發(fā)展的原料問(wèn)題迎刃而解。之前五湖四海采購(gòu)原料，成本高、效率低、質(zhì)量低；聯(lián)合
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;增強(qiáng)了派遣員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感，還激發(fā)了他們的感恩心態(tài)，提高了他們的工作熱情，讓他們也共享了企業(yè)發(fā)展的成果。
健全和完善以職代會(huì)
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;Supplier Relationship Management，簡(jiǎn)稱SRM）指的是通過(guò)發(fā)展和保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息，協(xié)同
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;從而使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。如筆者所在的宜章縣局（分公司）專賣的績(jī)效要與“兩煙”業(yè)務(wù)直接掛鉤80%（卷煙40%、煙葉40%）
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打私例會(huì)制度。要定期召開卷煙打假打私協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，交流信息，通報(bào)情況，分析問(wèn)題，研究策略。
三要建立司法信息共享平臺(tái)。要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段
