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班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；六是要著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
張樹山廠長(zhǎng)對(duì)白九重同志任命發(fā)表講話并提出要求：繼續(xù)
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客戶經(jīng)理的意見，這樣有利于打造團(tuán)隊(duì)，增加凝聚力。
如何科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理的成功實(shí)施具有重要意義。有效的績(jī)效考核能夠激發(fā)客戶經(jīng)理的潛能，確保公司業(yè)績(jī)
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的不僅是責(zé)任，而且是凝聚，是形象。要干，就要士氣高、勁頭足，干，就要干好。要愿干，敢干，會(huì)干。六是人品要端
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;五是容縣培育地產(chǎn)煙的做法代表性較強(qiáng)，精神值得欽佩；六是員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升”。對(duì)下一步營(yíng)銷工作，鄒副巡視員指出玉林煙草的發(fā)展要以總量為第一
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的背后，凝聚著大量的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用，從某種程度上講，“大中華”的這種
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辦好”的理念，一心為民，造福職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺(tái)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，
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;有效調(diào)動(dòng)了班組積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，初步實(shí)現(xiàn)基層班組的自主管理、自我維護(hù)。
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；二是要注重自我完善，永葆作風(fēng)純潔，凝聚發(fā)展力量；三是要注重自我革新，永葆隊(duì)伍純潔，堅(jiān)強(qiáng)組織保障；四是要
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文化氛圍，從而有效提升專賣管理人員的學(xué)習(xí)興趣，以文化知識(shí)提升個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)的和諧，從而增強(qiáng)專賣隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
（二
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提升形勢(shì)掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會(huì)、班委的作用，形成
