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，并不是我們零售店所處的位置不好、顧客稀少、價(jià)格不公道，而是我們銷售不對路，不符合顧客消費(fèi)需求造成的。所以說，只有準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)顧客的消費(fèi)
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我懂得了價(jià)值、能力和知識(shí)的“三圈”理論，在心靈領(lǐng)域找到屬于自己的定位，樹立正確的人生價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，我相信只要不斷努力，在自身能力的基礎(chǔ)上
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開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一：建“標(biāo)”規(guī)劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上
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事業(yè)的基點(diǎn)、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯、人生的自我定位等等，我們眼前都晃動(dòng)著許多的麥穗，這時(shí)需要擁有一雙慧眼，從如許眾多的麥穗中擇其大者而取之。
選擇造就人生之路
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」。
這也是從羨慕長三角包郵到追求京東自營、順豐優(yōu)先的內(nèi)在邏輯。
在這個(gè)意義上，對于煙草物流建設(shè)就必須從封閉的行業(yè)視角切換到開放的社會(huì)分工，在定位和功能上不能簡單滿足于卷煙
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，找準(zhǔn)目標(biāo)市場的定位。如：低檔卷煙可先考慮農(nóng)村市場，中高檔卷煙可先考慮城鎮(zhèn)市場。二是注重新品牌的宣傳工作。確定目標(biāo)市場后，應(yīng)對該品牌進(jìn)行大力
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，體現(xiàn)出公司與工廠母子文化間生生不息的聯(lián)系，既注重公司文化的指導(dǎo)性，又要突出工廠卷煙產(chǎn)品制造的職責(zé)定位。
1.3 要體現(xiàn)工廠的特色文化個(gè)性
工匠文化是
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價(jià)，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價(jià)值存量，這種角色和地位上的落差與
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千里，非一日之功”，精準(zhǔn)的市場定位和獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)讓“嬌子”（格調(diào)細(xì)支）成功邁向市場。但穩(wěn)定、過硬的質(zhì)量品質(zhì)才是它最終獲得消費(fèi)者認(rèn)可的根本
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人。
一是要高度重視，狠抓新零售模式方法內(nèi)容的培訓(xùn)。2018年在全國行業(yè)談及最多的就是“新零售”，新零售怎么理解，怎么定位，怎樣做到工、商、零售
