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：“師傅經(jīng)常和我們說，努力是最好的導(dǎo)師，企業(yè)給了我們舞臺，我們要珍惜，多問多思考，才能成長起來?！?018年、2019年
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，家國的思考，還有很多難以洞察的人生課題，所以，每次品吸與體味仿佛都是一次心靈的鞭策和鼓舞。鑒于這些，我們應(yīng)該深刻解讀它的品牌內(nèi)涵
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”；但作為邵陽“湘村636”遞出的第一張名片，他也不斷思考在成為“鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店”之后，怎樣發(fā)揮好煙草終端的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，突破現(xiàn)有的經(jīng)營和服務(wù)模式
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Logo花了200萬元，請日本的知名設(shè)計師原研哉設(shè)計，只是將“MI”外面的方框改得更圓潤，宣稱融入了東方哲學(xué)的思考。結(jié)果引發(fā)網(wǎng)友群嘲，紛紛表示“雷
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針對辦證過程中出現(xiàn)的各種問題，換位思考，著力優(yōu)化許可證辦理工作，以群眾需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，積極推行黨員先鋒隊
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時有發(fā)生。剛到陽店工作時，楊少龍為此也著實(shí)頭疼了一陣子?！爸灰枷氩换?#xff0c;辦法總比困難多。”一向愛鉆研、愛思考的楊少龍又開動了腦筋。他結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，
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和消費(fèi)場景完美契合是值得思考的問題。通過白酒企業(yè)的諸多“跨界”營銷不難發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)也在順應(yīng)潮流做出轉(zhuǎn)變，不斷向品牌年輕化發(fā)展。諸多“跨界”的背后，其實(shí)是白酒
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，善于思考，其實(shí)很多時候，只要有充分的預(yù)案，我們店鋪的大部分損耗是可以控制的。三年疫情讓我們零售戶嘗盡了疫情中的酸甜苦辣，可以說是各行各業(yè)
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，這便是劉玉祥嚴(yán)把收購質(zhì)量、公平公正收購、用心服務(wù)煙農(nóng)的最好見證?！睙熑~采收烘烤和收購環(huán)節(jié)時間緊、任務(wù)重，為了幫煙農(nóng)節(jié)省等待時間，劉玉祥提前思考，統(tǒng)籌
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?！败饺貙W(xué)子”用25載時光中沉淀的經(jīng)驗(yàn)與智慧，為公益事業(yè)注入更豐富的內(nèi)涵?！俺藛渭兊慕?jīng)濟(jì)資助以外，公益還能做些什么？”基于這樣的思考，“芙蓉學(xué)子
