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，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，要積極推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)，不斷探索合作生產(chǎn)管理機(jī)制和模式，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范運(yùn)作程序，
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的整合。通過(guò)新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)的30余項(xiàng)次試驗(yàn)，從季度的環(huán)境測(cè)試與控制研究、過(guò)程工藝損耗測(cè)試及改進(jìn)、過(guò)程短板指標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)試驗(yàn)等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。
堅(jiān)持
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工作流程，對(duì)訂單供貨、信息采集、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、工商協(xié)同、貨源投放等方面的流程要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，使之更順暢簡(jiǎn)潔和高效運(yùn)行；要強(qiáng)化信息支撐，整合信息資源，
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品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，讓重點(diǎn)品牌發(fā)展快，零售客戶(hù)接受品牌快，得到效益快?！? 在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，淮安煙草在品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、提升零售商戶(hù)效益
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一、移動(dòng)辦公——實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理作業(yè)陣地前移。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和便攜式平板電腦，將客戶(hù)經(jīng)理信息采集、業(yè)務(wù)分析、終端服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、“135”工作法應(yīng)用等工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，移植
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“嚴(yán)控規(guī)?！钡男蝿?shì)，各地嚴(yán)格控制合同簽訂，超收煙葉全部抵頂次年計(jì)劃。
（二）煙葉資源配置改革不斷推進(jìn)
隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷重組整合
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整合的方式加以運(yùn)作，科技水平不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；部分煙草農(nóng)業(yè)合作社全部包含了從育苗到采烤結(jié)束等一系列工作，由于煙農(nóng)綜合素質(zhì)發(fā)展不平衡，
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分工，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了煙葉生產(chǎn)用工，畝用工量從原來(lái)的29.6個(gè)降低到現(xiàn)在17.6個(gè)。
五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。整合現(xiàn)有資源
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的工作抓緊抓好，使煙農(nóng)不僅會(huì)種植煙葉，還懂得相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，通過(guò)提高煙農(nóng)素質(zhì)進(jìn)一步加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣力度。通過(guò)優(yōu)化整合和組織培訓(xùn)，
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基層煙站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，系統(tǒng)規(guī)劃整合，努力打造一批功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理配置、交通便利、服務(wù)到位的綜合性基層工作站。
五、管理源泉：創(chuàng)新
