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、煙葉收購(gòu)與管理、煙葉調(diào)制、打葉復(fù)烤、定級(jí)技巧等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解，并在培訓(xùn)的過(guò)程中穿插模擬測(cè)試，讓參賽選手盡快熟悉競(jìng)賽流程，更好進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)
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，不斷提升高價(jià)位卷煙貨源組織水平。
師宗縣局（分公司）在工作中，規(guī)范流程，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。嚴(yán)格按照“按客戶(hù)訂單組織貨源
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作納入階段性考核，將目標(biāo)任務(wù)分解到每一名職工，劃片包村、明確責(zé)任。嚴(yán)格工作流程，確保痕跡資料管理到位。壓實(shí)責(zé)任，層層傳到壓力，
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，經(jīng)營(yíng)管理能力等情況，將煙農(nóng)分為一星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)、二星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)、三星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)三類(lèi)，實(shí)行差異化管理與考核。明確流程，提高煙農(nóng)檔案管理到位。按照評(píng)定流程
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管理等工作開(kāi)展情況，認(rèn)為，南澗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）根據(jù)《云南省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《云南省大理州煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙經(jīng)營(yíng)
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連續(xù)加工處理。改變傳統(tǒng)分組工藝加工流程復(fù)雜、占用貯柜較多、生產(chǎn)效率較低的生產(chǎn)組織模式，在全配方連續(xù)生產(chǎn)下能快速地通過(guò)加工參數(shù)的轉(zhuǎn)換，用不同的工藝加工強(qiáng)度有針對(duì)性地控制不同
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各級(jí)部門(mén)責(zé)任，對(duì)指標(biāo)精細(xì)分解，從中發(fā)現(xiàn)工作中的不足和短板，為管理診斷的有序開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
針對(duì)不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)流程，立足實(shí)際
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終端畫(huà)像。在指標(biāo)梳理的基礎(chǔ)上，把數(shù)字化應(yīng)用融入終端資源質(zhì)量評(píng)估操作流程中、把分層分類(lèi)的終端管理融入客戶(hù)經(jīng)理日常工作中，把績(jī)效考核融入終端建設(shè)的配套制度中，不斷
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增加庫(kù)存，又能保障對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的高效供應(yīng)，韶關(guān)卷煙廠采取了一系列彈性管理措施。通過(guò)引入了精益VSM價(jià)值流程分析方法，將零配件全生命過(guò)程梳理為采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存
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”工作思路，針對(duì)黨建基礎(chǔ)工作政策性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)工作流程實(shí)行“模塊化”管理，通過(guò)編制《黨建小紅書(shū)》系列手冊(cè)形成實(shí)用的電子工具書(shū)，
