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  • 如何提高零售終端整體經(jīng)營(yíng)水平?

    ;很難調(diào)動(dòng)他們的積極性。所以說(shuō),結(jié)對(duì)要從兩個(gè)方面來(lái)展開:一個(gè)是就近,節(jié)約他們的往返時(shí)間;一個(gè)是利用空閑時(shí)間,在他們生意不忙的時(shí)候
  • 吃碗面再走

    ;排列著好幾十家面館了。大小不一,生意不等,兼營(yíng)項(xiàng)目不同,但無(wú)一例外都掛著“正宗赤水扯面”的招牌。我有個(gè)發(fā)小,也開著一家面館。在朋友圈里看見他發(fā)
  • 別總拿“二”說(shuō)事兒

    ,賣的也就是本地的扯面、牛舌頭燒餅和臘質(zhì)肉等等。我想,這大家尤其是食客的評(píng)說(shuō)為大,生意做得下去,還不錯(cuò),還有人點(diǎn)贊,我想
  • 系統(tǒng)診斷 開準(zhǔn)良方

    ,回頭客也更多了,生意當(dāng)然也是越來(lái)越好?!绷纸▽?duì)自己的客戶經(jīng)理贊不絕口。   在舟山,像林建這樣受旅游消費(fèi)、漁工需消費(fèi)、商務(wù)團(tuán)購(gòu)等影響較大的零售客戶不在少數(shù)。由于不同
  • 淺談“五要素”工作法

    ,無(wú)暇兼顧生意,就會(huì)出現(xiàn)周期銷售的波動(dòng)。市場(chǎng)原因。亂渠道卷煙流入,導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的干擾,影響部分客戶的訂貨積極性。共性問(wèn)題。階段性消費(fèi)問(wèn)題,
  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助推高質(zhì)量發(fā)展

    ;一分鐘,39條分揀線可以分揀8716條卷煙,為客戶的生意送上暖暖的心意;一分鐘,支付寶客戶可以“掃出”165筆1.03萬(wàn)元的生意
  • 同頻共振 互助共贏

    空間增色不少。今年53歲的威哥經(jīng)營(yíng)卷煙已經(jīng)20多年了,他本分老實(shí),待客熱情,加之經(jīng)營(yíng)有方,店里生意一直不錯(cuò)。   然而,面對(duì)激烈
  • 影響力不同凡響 行動(dòng)力成就轉(zhuǎn)變

    共同努力和期待,以“大家庭”的魅力,帶動(dòng)更多的小組和小組成員,齊頭并進(jìn),守住價(jià)格,留住顧客,生意更紅火。   自覺自律
  • 旅發(fā)大會(huì)的商機(jī)你抓住了么?

    ,讓我看到了巨大的商機(jī)。最近一段時(shí)間,我一直在思考,如何利用旅發(fā)大會(huì)這個(gè)千載難逢的大好時(shí)機(jī),把自己店鋪的生意進(jìn)一步做大做強(qiáng),從而
  • 自律小組組長(zhǎng)大老王的故事

    誰(shuí)會(huì)執(zhí)行?到最后市場(chǎng)還不是照樣混亂?”    大老王帶頭堅(jiān)持價(jià)格,并主動(dòng)跟顧客解釋“做生意有利潤(rùn)天經(jīng)地義,如果不按照價(jià)格執(zhí)行,都