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監(jiān)管系統(tǒng)連接起來，銀行前置機(jī)及支付業(yè)務(wù)需要的票據(jù)密碼器等配套硬件設(shè)備由山東省局（公司）統(tǒng)一放置，在提高信息傳輸速度的同時，保證
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速度”周昊激動地說。
1月3日晚上8點(diǎn)多，配送中心副主任蘇明打算啟用備用人員替換線上分揀工，因為連日的加班加點(diǎn)，蘇明深深體量到分揀工特別能干、特別能吃
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，價格為255元/條，針對此情況，我們積極向市局營銷中心及專賣部門反饋，營銷中心采取以保牌穩(wěn)價為投放思想，放慢了投放速度，
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細(xì)水長流的原則，合理地配置資源。但在實(shí)際的庫存管理過程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，主要的原因有商家促銷、憑經(jīng)驗行事造成的積壓，貪小利而購進(jìn)大批銷售速度緩慢的商品而
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（公眾衛(wèi)生）條例》目前為止最后一次修訂之后，從2007年至2010年，香港的控?zé)熜袆幼哌^了力度最大、速度最猛的四年——禁煙范圍從室內(nèi)到室外
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;哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該改進(jìn)都能夠通過滿意度測評得知；滿意度測評結(jié)果促使各地區(qū)煙草系統(tǒng)做出積極調(diào)整，在卷煙零售各環(huán)節(jié)上加快對零售戶需求的響應(yīng)速度，促使零售戶對煙草局
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，選擇辭職。那段時間，家樂福發(fā)展速度逐漸減慢，羅國偉意識到問題的嚴(yán)重性。
2008年底，他開始推行“領(lǐng)航店長”模式。每個城市設(shè)立幾位領(lǐng)航店長
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。它的水平高低直接決定了“卷煙上水平”的深度和速度。本文主要圍繞“專賣打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)”等四個方面，就如何做到四輪齊驅(qū)，促進(jìn)專賣管理上水平、創(chuàng)一流
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《煙草專賣法》，就不能做到有法可依。法制宣傳內(nèi)容更新速度應(yīng)及時，并配上現(xiàn)實(shí)案例，真正做到易懂、易學(xué)、易會，讓廣大群眾成為《煙草專賣法》的傳播者。因為
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，立即采取相應(yīng)的措施，如阻斷異常連接、發(fā)出警報等，從而減輕中心節(jié)點(diǎn)的壓力，提高整個系統(tǒng)的響應(yīng)速度。中心層：搭建全局管理平臺
