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;共享信息數(shù)據(jù)，使訪銷人員與專賣人員真正做到資源共享、信息互通，從而達(dá)到控制市場這一共同目的。在日常工作中，要加強(qiáng)與專管員、稽查員、內(nèi)管員的溝通，
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具規(guī)模。客戶服務(wù)科下設(shè)2名市場經(jīng)理，14名客戶經(jīng)理。稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、配送員三員聯(lián)動，稽查網(wǎng)、客服網(wǎng)、配送網(wǎng)三網(wǎng)互控，一個捆綁考核、利益共享、電話訂貨、網(wǎng)上
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共享，是擔(dān)當(dāng)，是同舟共濟(jì)的責(zé)任共同體，是唇齒相依的利益共同體，是共建和諧企業(yè)的使命在肩、是共享發(fā)展成果的眾望所歸，是我們山西昆煙人
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;未來還是溝通。”由此可見，有效的溝通對于行業(yè)內(nèi)工商各方、行業(yè)外的合作單位以及零售客戶之間配合開展終端建設(shè)工作都非常重要。當(dāng)前的溝通瓶頸主要有以下幾種：
1.資源不共享
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，成功搭建起了信息共享、高效運(yùn)行的銀企互聯(lián)平臺。
山東省局（公司）開通了與三家合作銀行的銀企互聯(lián)專線，統(tǒng)一采用專線直連的方式將銀行系統(tǒng)與資金
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基礎(chǔ)，抓牢“八大工程”配套建設(shè)
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建
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開展新能源烘烤和采烤分收一體化作業(yè)、全收全調(diào)、廠站直調(diào)、“兩煙”物流耦合等，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、倉儲共享、流程優(yōu)化、要素配置優(yōu)化，減少損耗、節(jié)約成本。煙葉品質(zhì)高不高，
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擔(dān)心電子煙行業(yè)會成為下一個共享單車。
電子煙市場開始從小圈層走向大眾化。電子煙消費(fèi)市場的真正機(jī)會不在于戒煙和替煙，而是變成霧化產(chǎn)品的場景消費(fèi)市場。中國目前正處于電子煙發(fā)展初期
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&辛普森。
在優(yōu)化品牌組合時(shí)，我們把10個品牌聚集到五個平臺上。
共享相同平臺的品牌也共享相同的增長舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計(jì)。這可以降低成本和復(fù)雜性，
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省外4家卷煙廠的共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)——
統(tǒng)一采購原料使制約幾個廠發(fā)展的原料問題迎刃而解。之前五湖四海采購原料，成本高、效率低、質(zhì)量低；聯(lián)合
