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，不斷凈化卷煙銷售市場；三是明確定位，守土盡責(zé)，切實強化實體市場監(jiān)管力度；四是深化改革，優(yōu)化服務(wù)，全面提升證件
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我們行業(yè)堅守的最后陣地。我們可以引導(dǎo)客戶利用自身的經(jīng)營資源和社會文化資源，形成具有特色定位、特色功能、特色形象，能夠增強消費感知，精準(zhǔn)滿足消費需求的零售終端
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的消費心理為“靶向”，這樣的品牌發(fā)展才能做到持久，同時還要考慮到卷煙價格的定位布局，也是品牌培育不可缺少的部分，再通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H消費特點
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了煙農(nóng)家中和田間地頭，把好移栽質(zhì)量關(guān)，把深溝高墑、田平土細、拉線開墑、定位環(huán)形施肥、地膜覆蓋、烤煙移栽后如何保苗技術(shù)等重要措施落到實處。五是抓好會議籌備，促進
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大家對生產(chǎn)還是一頭霧水。2018年，需要我們進一步理清思路，認清形勢，統(tǒng)一思想，重新定位，倍加努力，抓實烤煙生產(chǎn)
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，成為店鋪獨有的形象與定位，可以是天天促銷、天天優(yōu)惠的，也可以是時尚、潮流、動感的，更可以是超人氣熱賣、但絕對不再是一個簡單、枯燥、冰冷、無內(nèi)涵
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表示。那么，客戶經(jīng)理就應(yīng)該把零售戶的銷售情況利用柱狀圖形進行標(biāo)注，這樣發(fā)送給零售店主，零售店主就可以直觀地定位自己一年的銷售情況啦。因為零售店主的時間比
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分析，讓零售戶對下一步的銷售有一個定位。客戶經(jīng)理通過大數(shù)據(jù)讓零售店主做到了心中有數(shù)，那么就能掃除心理障礙，促使零售店主心無旁騖地專心致志做好自己的工作，
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煙品牌分類維護工作規(guī)范》，將零售終端劃分為特渠終端、現(xiàn)代終端、普通終端三大類，并結(jié)合川煙品牌特征、定位、市場表現(xiàn)等因素，將品牌分為六個大類以及主導(dǎo)、輔助兩個
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;無論是產(chǎn)品價格的定位，還是市場維護手段等，一直采取跟風(fēng)營銷模式。最為關(guān)鍵的是，贈品的設(shè)置缺乏挑戰(zhàn)性：每訂貨60件送5件本品，100
