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;”是屬于帶來“蓯蓉”品牌印記的二類煙產(chǎn)品規(guī)格，是“云煙”對“蓯蓉”系列二類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）
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，匯集起強(qiáng)大的發(fā)展能量。2003年，湖北省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)完成整合，18個(gè)煙廠變?yōu)?家——“湖北中煙工業(yè)有限公司”，200個(gè)品牌變?yōu)閮蓚€(gè)“黃鶴樓”、“紅金龍
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百年歷史，一個(gè)重要的方面就是可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。過去的一年中，廣州卷煙廠經(jīng)歷了邊建設(shè)，邊搬遷，邊生產(chǎn)，邊整合的艱辛過程，
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，激發(fā)干部群眾積極參與和自覺接受教育的內(nèi)在動力，做到根據(jù)不同人群、不同層次的不同需求，提供不同的廉政文化產(chǎn)品。
3、整合資源、部門聯(lián)動，增強(qiáng)
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要的是掌握學(xué)習(xí)知識的方法，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；五是樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的觀念，通過整合個(gè)體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊(duì)的精神
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分別下滑了1.78萬元/箱、0.03萬元/箱、0.01萬元/箱。特別是下滑程度最大的“蘇煙”，在整合進(jìn)零售價(jià)為20元/包的“五杉樹（軟五星）”等之后，“蘇煙
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;整合資源，整合社會力量，調(diào)動各方面參與煙葉生產(chǎn)積極性和主動性，促進(jìn)煙葉種植面積的有效落實(shí)。
第三、強(qiáng)化宣傳發(fā)動，提振煙農(nóng)種煙信心
針對種煙
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國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢，尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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葉”的三類煙銷量規(guī)模增長幅度高達(dá)104.74%，這主要是受益于“黃金葉”2011年對“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價(jià)為10元/包的“黃金
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，只有整合大資源，贏得大市場，才能進(jìn)一步推動“白沙”品牌的發(fā)展壯大。
2003年8月21日，《長沙卷煙廠與石家莊卷煙廠戰(zhàn)略合作洽談備忘錄》的簽署
