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;圍繞財(cái)務(wù)管理的會計(jì)核算、內(nèi)控監(jiān)督、決策支撐等功能，積極創(chuàng)建智慧財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由“線下”向“線上”、“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程監(jiān)管”轉(zhuǎn)型，
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于數(shù)量上的目標(biāo)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”來解決群眾辦事“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問題。
二是“程序+技術(shù)”，有效實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”改革的目標(biāo)。通過流程改造、充分
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，下設(shè)智慧物流規(guī)劃、智能設(shè)備管理、智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃、綜合管理平臺四個(gè)小組分類推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目。智慧物流規(guī)劃組負(fù)責(zé)倉儲物流系統(tǒng)的運(yùn)作、管理組織模式及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；智能設(shè)備管理小組以構(gòu)建
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，人人必會，提升營銷人員對市場信息采集的正確認(rèn)識，突出培訓(xùn)效果。
規(guī)范信息采集工作流程。按照標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范要求，精準(zhǔn)篩選樣本客戶
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新臺階。
二是做活減法，規(guī)范流程力求“最小差”。進(jìn)一步落實(shí)簡政要求，對許可事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，完善辦事指南，優(yōu)化審批流程，縮短辦結(jié)
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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實(shí)層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級提效能。著力推動(dòng)工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個(gè)方面的不斷升級，以流程再造的思路理順工作職能
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，儲備充足的防護(hù)物資，開展辦公區(qū)域全面消殺，優(yōu)化工作流程，制定《咸安區(qū)煙草專賣局（營銷部）疫情防控復(fù)工總體方案
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，工作人員在許可證辦理系統(tǒng)進(jìn)行了審核、決定、制證等相關(guān)流程，并現(xiàn)場向曹先生核發(fā)了煙草專賣零售許可證。
這是省局推行告知承諾制辦理煙草專賣零售許可事項(xiàng)后核發(fā)的第一本煙草專賣零售
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客戶積極改善經(jīng)營場所防控措施，做好商品銷售對接時(shí)的自我防護(hù)；在開展服務(wù)時(shí)通過數(shù)據(jù)分析，以確定和挖掘客戶真實(shí)訴求為側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程
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宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理規(guī)范等工作有機(jī)結(jié)合，從收購
