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;繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。一要持續(xù)抓基礎(chǔ)，全面提升隊伍、管理、投入水平；二要抓好創(chuàng)新提升，按照問題導(dǎo)向開展創(chuàng)新、精益改善、QC等活動，解決歷史問題
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提升黨建水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力打造成本中心，提高盈利水平。要努力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，堅持精益管理和嚴(yán)細(xì)實(shí)工作方針，加強(qiáng)購進(jìn)
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思想，擦亮綠色生態(tài)牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起煙站建設(shè)的政治責(zé)任，深入實(shí)施精益生產(chǎn)和質(zhì)量看板管理，讓廣大
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計劃落實(shí)，持續(xù)提升控規(guī)模守紅線工作水平；二是強(qiáng)化科技興煙，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平；三是圍繞精益管理，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)管理
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考核，不僅提升了育苗精益化管理的可行性，而且進(jìn)一步明確了育苗播種質(zhì)量的可追溯性。針對存在的問題，對應(yīng)現(xiàn)場管理人員及技術(shù)指導(dǎo)、崗位人員實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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解決，不能立即解決的要及時上報，待時機(jī)成熟后再給予解決。同時，結(jié)合新時代特征，創(chuàng)新建立新型精益客戶服務(wù)模式，整體提升客戶服務(wù)質(zhì)量
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;建立發(fā)展新思路；由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，健全管理新體系；由精細(xì)管理向精益管理升級，培育發(fā)展新動力。二是“十大課題”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)寶貴，
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;四要強(qiáng)協(xié)作、嚴(yán)監(jiān)管，全力以赴提升專賣管理水平；五要抓創(chuàng)新、求精益，全力以赴提升企業(yè)管理水平；六要重培養(yǎng)、嚴(yán)管理，全力以赴抓好
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不斷增強(qiáng)。四是生產(chǎn)運(yùn)行保障有力。五是精益管理深入推進(jìn)。六是隊伍建設(shè)全面加強(qiáng)。七是風(fēng)險防控能力有效提升?！ ?
面對當(dāng)前形勢，王志江指出，要以發(fā)展的眼光和辯證的思維來把握大勢
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精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞改革創(chuàng)新攻堅主線，奮力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、營銷服務(wù)、專賣管理、精益管理等各項(xiàng)工作再上新水平。一要吹好收心歸位“第一號”。收好
