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已經(jīng)取得較壞的控?zé)熜Ч那疤嵯?#xff0c;相關(guān)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考，要高瞻遠(yuǎn)矚地看到控?zé)煹谋匾院统志眯?。決不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，沾沾自喜。這是
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總之煙草行業(yè)屬于一個(gè)特殊行業(yè)。按理，若從順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大局的實(shí)際角度來(lái)講，我們應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行適度控制，尤其是要防止其規(guī)模無(wú)序過(guò)度膨脹。但是作為行業(yè)自身實(shí)際
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地從不同角度結(jié)合具體工作，采取不同的有效方法，開(kāi)展一些有關(guān)安全與發(fā)展的大討論來(lái)提升員工對(duì)安全與發(fā)展的“再認(rèn)識(shí)”，這就是人們常說(shuō)的“一把鑰匙開(kāi)一把鎖
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;竹溪縣的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件仍然比較薄弱，從提升竹溪煙葉規(guī)?？紤]、從煙葉持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的主要不足
煙基建設(shè)是
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的，那你先進(jìn)來(lái)吧！
第四種：同理心
設(shè)身處地，將自己與客戶(hù)置于同一境地，對(duì)于客戶(hù)提出的拒絕理由，感同身受的從自己的角度出發(fā)
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，從法律的角度講，也既是疑罪從無(wú)原則進(jìn)行判定，該行為屬于無(wú)罪行為。但是，我們專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題抱著疑罪從有的原則，深入分析
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，我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到這一點(diǎn)，從易操作、便維修等使用者角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，獲得了行業(yè)許多企業(yè)的認(rèn)可。”常德煙機(jī)公司ZJ118型卷接機(jī)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。
以?xún)?nèi)
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矛盾和挑戰(zhàn)，從最現(xiàn)實(shí)、最急切、最關(guān)鍵的角度，堅(jiān)定不移的突出重點(diǎn)提檔升級(jí)，抓住關(guān)鍵突破瓶頸，最大程度上確保各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，
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角度考慮，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)”資源，以滿(mǎn)足卷煙品牌產(chǎn)品的升級(jí)換代，滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)意愿。隨著煙草企業(yè)發(fā)展，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉內(nèi)在質(zhì)量提出更高
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，導(dǎo)致作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效還不夠明顯。
有些單位、部門(mén)的負(fù)責(zé)同志有時(shí)候不是從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的的角度出發(fā)來(lái)看待問(wèn)題和要求自己，而是找一些似是而非的理由為自己開(kāi)脫。究其原因，還是
