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要做到管理的科學(xué)：一要制定安全制度。安全管理責(zé)任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據(jù)情況，嚴(yán)格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購(gòu)安全
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，確定物品擺放的位置；第二步，對(duì)所有庫(kù)存物品進(jìn)行分類，如“需要”或“不需要”、“常用”或“不常用”等等類別，依據(jù)企業(yè)的規(guī)定制度處理不需要
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事故的真正原因，以防范控制類似事故的再次發(fā)生。比如，領(lǐng)導(dǎo)問題、管理問題、制度問題和事故公開透明制度及硬性發(fā)展與軟性建設(shè)的關(guān)系等，查找自身存在管理因素
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，抓不好黨建是不稱職”的理念，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重構(gòu)制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，真抓實(shí)干、久久為功，推動(dòng)黨建工作在新時(shí)代新
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之中，達(dá)到內(nèi)容與形式的有機(jī)統(tǒng)一，潛移默化，潤(rùn)物無聲，讓“三自”成為精神追求。
四、著力制度建設(shè)，讓“三自”成為基本遵循
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動(dòng)。要讓干部員工的工作行為符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成為員工一種工作習(xí)慣。結(jié)合工作情況不斷地修訂、完善規(guī)范制度。要形成“教育-制度-學(xué)習(xí)-監(jiān)督-檢驗(yàn)-考核”為一體的規(guī)范制度體系。要堅(jiān)持規(guī)范制度
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的努力方向。
以此為指導(dǎo)，制造中心在成立近半年時(shí)間里，積極開展推動(dòng)企業(yè)大融合工作，在營(yíng)造和諧、目標(biāo)引領(lǐng)、人員配置、制度建設(shè)等方面作出了積極實(shí)踐，
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管理，組織專利申請(qǐng)、成果鑒定；負(fù)責(zé)科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及推廣工作。
3、科研項(xiàng)目的管理制度
管理制度是企業(yè)有序發(fā)展的保障，科研項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)遵從相關(guān)管理制度
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新任干部任前廉政知識(shí)考試制度，強(qiáng)化新任干部勤廉意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員的黨性教育和廉政教育，使紀(jì)檢監(jiān)察人員能堅(jiān)定正確的政治方向，充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)
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，但是在實(shí)際工作中，這些制度和考核辦法都比較籠統(tǒng)，可操作性并不強(qiáng)。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)也不夠。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度的相應(yīng)配套措施
