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引發(fā)消費(fèi)者的關(guān)注，甚至是成為消費(fèi)者的“首選”品牌的關(guān)鍵。一支好煙給人的感官體驗(yàn)應(yīng)該是“輕松感”、“舒適感”、“滿足感”三感平衡，其鑒賞品位則講究“厚重感”、“時(shí)代感
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區(qū)”的工作重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的篩選結(jié)果和自身發(fā)展，平衡分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定最優(yōu)和最適的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局。
“就紅塔集團(tuán)而言，
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，圓滿或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）卷煙銷售穩(wěn)健發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，
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，及時(shí)反饋。
7、穩(wěn)定價(jià)格是“金圣”品牌培育的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)品牌市場(chǎng)終端價(jià)格、社會(huì)庫存的監(jiān)測(cè)，科學(xué)掌握投放節(jié)奏，努力保持市場(chǎng)供求稍緊平衡，保持
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員工遇到困難、陷于痛苦之時(shí)，主動(dòng)把溫暖送上門，致力于改善員工的工作、生活環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人、家庭和事業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展，緩解他們的工作壓力
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中煙創(chuàng)新提出了戰(zhàn)略地圖、流程地圖和指標(biāo)地圖“三圖合一”的系統(tǒng)管控模式，實(shí)現(xiàn)了從局部試水到全面系統(tǒng)優(yōu)化的重要跨越：
戰(zhàn)略地圖，就是按照平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶
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內(nèi)卷煙零售業(yè)戶庫存積壓過重或庫存量較大的向庫存不足、卷煙品牌庫存較少或經(jīng)營(yíng)“吃緊”的業(yè)戶進(jìn)行調(diào)劑，以此來平衡或穩(wěn)定卷煙貨源以及品牌消費(fèi)需求。從而，確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及
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，逐級(jí)、定期進(jìn)行分析，通過分析找出本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和落后的原因，并提出改進(jìn)建議。三是建立動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，重點(diǎn)平衡突發(fā)性因素和非市場(chǎng)因素對(duì)指標(biāo)的影響
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，不選用劣質(zhì)肥料和假冒肥料，嚴(yán)禁使用含氯離子的肥料，實(shí)行合理施肥，平衡施肥，配方施肥，提高肥料利用效率，減少肥料
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，筆者認(rèn)為，要做好訂貨差異化和服務(wù)差異化管理工作，訂貨差異化追求更高，服務(wù)差異化追求平衡。針對(duì)一些零售客戶并不能每個(gè)訂貨周期都能夠訂貨的現(xiàn)象
