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保養(yǎng)，追求“生產(chǎn)零等待、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、現(xiàn)場零泄漏、環(huán)境零污染、成本零浪費”的完美結(jié)果。
“重規(guī)范、強保養(yǎng)、零缺陷”要落地，離不開“區(qū)域責(zé)任到人”管理模式
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;精簡送貨車輛；啟用新型卷煙周轉(zhuǎn)箱，每年節(jié)約成本費用約43萬元。
制定重點費用定額標準，截至2015年，南京市局（公司
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；入庫農(nóng)藥由農(nóng)藥中心同一代管配送；逐年引導(dǎo)加大生物源農(nóng)藥使用量；通過集中談判，降低農(nóng)民用農(nóng)藥成本。
成立農(nóng)藥代管配送中心。農(nóng)藥代管配送中心集中管理
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，努力控制成本指標。利用數(shù)采系統(tǒng)建立消耗預(yù)警及分析機制，對原輔料計量、生產(chǎn)過程及各機組的計量工作做到精確化，為成本控制管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐；通過
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煙草企業(yè)謀劃“三大課題”的有力抓手，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，其最直接的表現(xiàn)形式就是消除各種浪費、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置?？梢哉f，精益管理
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;消費者感受的是價格優(yōu)勢，實體店難受的是房租和人力成本的上升，這才是實體店最大的敵人。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺，只是從線下到線上，邏輯并沒有變
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了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的目標值。同時，在班組
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，為什么還是容易“爬墻”呢？因為煙草的“試錯”成本低，購買成本低。我們從消費邏輯上進行一下推導(dǎo)：
煙草某口碑有了以后，因為卷煙天然具有
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，目前電子煙的檢測要求相對來說不太高。如果電子煙制造商購買一款與檢測普通卷煙同樣昂貴的設(shè)備的話，成本太高，也沒有多大意義。第三，電子煙制造商通常
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的牌價卡，由于難以確定需求數(shù)量，之前在印刷時往往超量印制，造成了不必要的浪費，從而增加了運作成本。后來從節(jié)約成本的角度出發(fā)，對這些
