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，至上而下推行質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理體系的認(rèn)證和貫徹，其中煙草企業(yè)的安全文化作為一種價(jià)值觀得到進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并已成為安全生產(chǎn)中弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，安全
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、滿意的結(jié)算方式找到了“金鑰匙”，這就是在廣大零售客戶中推行“煙草專用卡”。
所謂“煙草專用卡”，就是煙草流通企業(yè)在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”卷煙銷售網(wǎng)
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;導(dǎo)致企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任不分明、思路不清晰、工作不扎實(shí)。產(chǎn)生這種認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在于沒有理清黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系。
中央推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一是明確要
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的輿論環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生部公布2011年度控?zé)熓笮侣勈录? 一、“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”寫入“十二五規(guī)劃”，衛(wèi)生部積極落實(shí)修訂《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》
2011年3月
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達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，筆者建議從規(guī)范個(gè)人走訪、推進(jìn)部所協(xié)同走訪、推行交叉走訪、強(qiáng)化督察考評(píng)四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)走訪，進(jìn)而不斷提升專賣基礎(chǔ)管理水平。
市場(chǎng)走訪是專賣管理所和市
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、不斷引導(dǎo)來(lái)克服“遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的差異性缺點(diǎn)。依據(jù)我個(gè)人在班組管理中的總結(jié)，我認(rèn)為在實(shí)際工作中 “6S”的推行、執(zhí)行、提升這個(gè)三個(gè)階段應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)
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，聯(lián)合社以四個(gè)專業(yè)社為依托，實(shí)施大戶種植、組織了26人的服務(wù)隊(duì)伍，推行了全程機(jī)械化，從育苗到工廠式烘干的“保姆式”服務(wù)模式，讓煙農(nóng)
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素質(zhì)、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大監(jiān)控力度和銀企合作，對(duì)大額資金支付項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注以及推行資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件等方式，能夠有效地提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)
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激勵(lì)、人員分工、設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)范、應(yīng)急措施等方面進(jìn)行明確界定，為網(wǎng)上訂貨的深入推行奠定基礎(chǔ)。二是明確工作職責(zé)。要明確客戶服務(wù)部、綜合科在網(wǎng)上訂貨中的工作職能，以及客戶經(jīng)理
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的。要想推行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，不是簡(jiǎn)單話題，需要對(duì)廣大煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，需要從政策上進(jìn)行支持，從而提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的能力。只要廣大煙農(nóng)認(rèn)識(shí)到了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
