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。我國(guó)的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地?zé)煛?。?jīng)過(guò)這幾年的品牌整合，卷煙牌號(hào)由原來(lái)的1000多個(gè)減少到423個(gè)，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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信息管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息化資源、信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的集成，對(duì)行業(yè)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建設(shè)統(tǒng)一、順暢的管理信息系統(tǒng)集群，解決數(shù)據(jù)
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”和“紅金龍”之后，一舉成為全國(guó)銷(xiāo)量規(guī)模最大的“前三甲”陣營(yíng)之列?！凹t塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個(gè)代表品牌年銷(xiāo)量規(guī)模增長(zhǎng)幅度均保持在兩位數(shù)以上，特別是在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神
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機(jī)臺(tái)；3.整合資源，班組的任務(wù)就是完成任務(wù)，由于機(jī)型或操作人員的原因可能導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)指引
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，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。我國(guó)先后出臺(tái)了一系列
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;“鉆石”正式被河北中煙提升為主打品牌，在公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略中處于核心地位。之后，“鉆石”品牌開(kāi)始逐步整合“新石家莊”和“玉蘭”等品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格，品牌規(guī)模
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推進(jìn)“按照客戶(hù)訂單組織貨源”為核心，以全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系為載體，以提高服務(wù)水平、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理為重點(diǎn)，不斷整合企業(yè)資源
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為了更好地打擊卷煙違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、整頓轄區(qū)卷煙市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，英德煙草可對(duì)轄區(qū)一線稽查員進(jìn)行整合，專(zhuān)賣(mài)辦在原來(lái)的基礎(chǔ)上再成立一個(gè)專(zhuān)賣(mài)機(jī)動(dòng)中隊(duì)。具體做法是
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;”和26元/包的“蘇煙（七星）”為“蘇煙”實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅杉樹(shù)”的一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合而來(lái)的貼牌型產(chǎn)品，“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”原為同價(jià)位
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;對(duì)煙葉工作站進(jìn)行有效整合，全縣規(guī)劃建設(shè)10個(gè)煙葉工作站、整合煙葉收購(gòu)線52條，并不斷優(yōu)化各基地單元的人員配置，完善技術(shù)崗位的設(shè)置。在認(rèn)真總結(jié)研究分析的基礎(chǔ)上
