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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專(zhuān)業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來(lái)分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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在業(yè)務(wù)集中方面，四川煙草各州市公司把卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、送貨業(yè)務(wù)及物流資產(chǎn)從縣級(jí)分公司剝離出來(lái)，全面整合劃歸到物流中心，實(shí)行集中倉(cāng)儲(chǔ)、一庫(kù)制管理、集中分揀和配送
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做到責(zé)任、人員、效果、時(shí)限四落實(shí)。
二、突出經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)發(fā)展健康有序運(yùn)行。
時(shí)刻對(duì)照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照“整合線(xiàn)路、壓縮費(fèi)用、控制成本”的原則
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內(nèi)部監(jiān)督管理，整合“三項(xiàng)工作”管理監(jiān)督平臺(tái)、專(zhuān)賣(mài)管理、懲防體系、資金監(jiān)管信息平臺(tái)資源，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為同步監(jiān)管。二是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。“兩項(xiàng)工作”是
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;國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了全力推動(dòng)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的核心戰(zhàn)略，各個(gè)卷煙品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，整合力度加強(qiáng)。在這個(gè)大背景下，卷煙客戶(hù)服務(wù)部堅(jiān)持以“四同”為原則
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;商業(yè)企業(yè)也可以有效的將企業(yè)的服務(wù)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念等通過(guò)有效的整合進(jìn)行傳遞，從而有效樹(shù)立起煙草的良好形象。
（四）掃描二維碼
二維碼掃描是當(dāng)下最新
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，都要打很大的折扣，企業(yè)資源的整合效率也就無(wú)從談起，企業(yè)也就無(wú)法在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。對(duì)于煙草行業(yè)而言，在行業(yè)改革發(fā)展正面臨一日千里的態(tài)勢(shì)
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工作，在煙葉收購(gòu)中盡量發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用，使政府的職責(zé)盡力體現(xiàn)在維護(hù)煙葉收購(gòu)工作的整個(gè)過(guò)程?！? 煙葉收購(gòu)工作政策性強(qiáng)、涉及面廣。做好煙葉收購(gòu)管理，只有整合
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;我們不得不改變卷煙經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，走品牌化發(fā)展思路，努力踐行卷煙品牌整合，形成大家共識(shí)的大品牌，這是發(fā)展
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相比，但也有很多經(jīng)典。現(xiàn)在隨著工業(yè)公司的整合，卷煙品牌規(guī)模也被不斷壓縮，原先耳熟能詳?shù)木頍熎放圃缫训隽讼M(fèi)者的視線(xiàn)。終端零售客戶(hù)通過(guò)對(duì)這一部分卷煙品牌文化
