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進(jìn)一步增強(qiáng)?！叭珕T營(yíng)銷(xiāo)、全員質(zhì)量、全員服務(wù)”，全體干部職工將他們的智慧和汗水傾注到企業(yè)的改革發(fā)展中。此外，國(guó)家局對(duì)貴州中煙的發(fā)展也一直給予大力支持，“貴煙
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、5個(gè)200萬(wàn)箱以上的品牌和12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。
這是一個(gè)宏大而充滿(mǎn)智慧的目標(biāo)，也將是中國(guó)“大市場(chǎng)、大企業(yè)
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的必然選擇。江西煙草要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要人才、技術(shù)、智慧、創(chuàng)新力等諸多重要因素的支持。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、掌握技術(shù)、開(kāi)啟智慧、增強(qiáng)創(chuàng)新力的有效途徑。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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的付出和努力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。要對(duì)員工的付出和努力適時(shí)給予肯定，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性。要為員工提供廣闊的舞臺(tái)，讓他們的才情和智慧有機(jī)會(huì)發(fā)揮和表現(xiàn)。只有
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，為奔騰不息的牡丹江增添了一朵金色的浪花；這個(gè)用智慧和汗水鑄就的卷煙制造基地，在市場(chǎng)大潮中奮力開(kāi)拓著更加廣闊的未來(lái)。
解困破局：希望在這里點(diǎn)燃
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卓有成效開(kāi)展的最好佐證。
筆者眼里黃田的“不貧”，背后是5年來(lái)多少個(gè)困難的破解和發(fā)展智慧的引入。
讓我們一起走進(jìn)黃田的5年。
緣起——山路彎彎，聯(lián)結(jié)每一家
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;公司）創(chuàng)新推行“動(dòng)態(tài)配車(chē)”模式，組織送貨人員梳理完善全市零售戶(hù)店鋪點(diǎn)位信息，依托智慧物流平臺(tái)對(duì)配送點(diǎn)位進(jìn)行分區(qū)測(cè)算。他們結(jié)合零售戶(hù)分布特點(diǎn)、卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及車(chē)輛
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;可見(jiàn)一斑。不過(guò)，困境之中往往蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)。我們回顧上半年，并非沉溺于過(guò)往的艱難，而是要從過(guò)往中汲取智慧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。接下來(lái)，就讓我們一同
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租賃和人員補(bǔ)貼；對(duì)景區(qū)管理者實(shí)施“卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)”考核，與評(píng)級(jí)掛鉤。三、科學(xué)創(chuàng)新夏季執(zhí)法模式（一）“智慧 + 溫度”執(zhí)法模式智能溫控
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，同時(shí)又因?yàn)楣┙o與需求之間的脫節(jié)而極易流失需求。怎么樣順應(yīng)新的消費(fèi)習(xí)慣，是很考驗(yàn)智慧的挑戰(zhàn)。接下來(lái)的關(guān)鍵，是供給質(zhì)量的持續(xù)提高。在大品牌減壓，新產(chǎn)品接力中
