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，努力做到考核工作與體系流程相結(jié)合，考核結(jié)果與全員崗位管理相結(jié)合，確保績效考核發(fā)揮應(yīng)有作用。全面落實績效考核痕跡管理，既要加強各項工作制度執(zhí)行的監(jiān)督
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按照漂浮育苗操作流程進行場地清理，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程開展育苗物資清洗等工作。
四是注重物資準(zhǔn)備，及早就位。根據(jù)2020年育苗計劃，進一步加強部門之間協(xié)調(diào)溝通
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實際情況一致，認(rèn)真了解詳細(xì)地址、經(jīng)營規(guī)模、周圍環(huán)境、經(jīng)營業(yè)態(tài)等相關(guān)信息，及時登記，健全檔案，并適時更新維護。
六是上好“流程課”，
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，嚴(yán)格按合同進行收購，堅持收購流程，堅持收購紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實專業(yè)化分級，嚴(yán)控?zé)熑~“青、雜、混”現(xiàn)象，嚴(yán)格落實按部位
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底線的行為堅決杜絕。
二是抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程的規(guī)范。通過對內(nèi)管工作流程細(xì)節(jié)的梳理，明確了內(nèi)管工作要怎么做，細(xì)化各環(huán)節(jié)監(jiān)管點，明確監(jiān)管
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;通過電話、微信等方式告知申請人有關(guān)許可證辦理的手續(xù)、流程。對當(dāng)前煙草相關(guān)法律法規(guī)進行宣傳，認(rèn)真收集客戶反映的問題，逐級上報、討論解決，確保工作質(zhì)量的不斷優(yōu)化。四
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開發(fā)商技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)和授課，市、縣兩級專賣業(yè)務(wù)骨干共計60余人參加培訓(xùn)，有效推進了各項工作任務(wù)落實。
本次培訓(xùn)老師緊緊圍繞國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)實施流程
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，優(yōu)化內(nèi)部決策和辦事流程，提高運行效率。同時，堅持“以煙為主，多業(yè)經(jīng)營”的思路，因地制宜，找準(zhǔn)著力點，開展
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，探索升級控制程序近20項，實現(xiàn)工藝流程不斷優(yōu)化。三是逐步實施生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)整合，探索全流程信息化管理，進一步提升工藝質(zhì)量保障能力。四是持續(xù)做好管理和服
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;推進高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)等四個方面展開論述，指出了營銷工作中工作流程和制度亟需更新完善、一線營銷人員考核壓力偏大、需求預(yù)測未充分參考市場需求等七個方面存在的問題和差距。
黨課要求
