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投放、訂單生成與配送、客戶管理等方面進行自查。通過深入剖析日常經(jīng)營活動，認(rèn)識到問題所在并及時整改，切實提升了規(guī)范經(jīng)營意識和水平。
四是部門聯(lián)動，持續(xù)推進
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檢查。監(jiān)督檢查工作前移，從貨源投放、訂單采集、卷煙配送等多個環(huán)節(jié)入手，并通過查看信息系統(tǒng)、調(diào)查走訪等方式，對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行事前、事中的預(yù)防和事后的監(jiān)督
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線路，取消接駁點，采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動。以降本減費目標(biāo)指標(biāo)為指引，鼓勵員工圍繞降本減費開展群眾性創(chuàng)新和QC活動
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的無證戶、名煙名酒店、高檔娛樂場所的打擊力度，聯(lián)合公安、工商部門開展有針對性的清理整頓工作。
四是加強“高價煙”治理，杜絕違規(guī)經(jīng)營。密切與營銷、配送部門的內(nèi)部協(xié)作機制
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管部門要切實履行監(jiān)管職責(zé)，抓住監(jiān)管重點，以系統(tǒng)預(yù)警及營銷平臺為抓手，以數(shù)據(jù)采集、訂單分析、實地走訪、監(jiān)督配送情況等方式開展日常監(jiān)督工作，對存在
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，健全機構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃，對標(biāo)對表，扎實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)。橫向建立完善覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣
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；東城開展降本增效頭腦風(fēng)暴、課題大討論活動；昌平精打細(xì)算營銷、專賣、配送、財務(wù)、行政運行五個領(lǐng)域成本賬，通過課題帶動、層層分解提升管理效能。
針對下一階段降本增效工作
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運行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊伍建設(shè)、“兩學(xué)一做”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
調(diào)研通過聽取各基層單位工作匯報、實地走訪零售客戶
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，層層落實全員降本增效責(zé)任，從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、工程投資、采購管理、資金管理等源頭啟動成本管理，把源頭管控作為降本增效的第一道閥門，切實抓好
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機關(guān)、各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司全體黨員共70余人參加培訓(xùn)。
