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主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“店小二”的使命和定位，確保人民群眾滿意。反觀煙草，是不是在工作中還存在“官辦”、“高高在上”、“推諉扯皮”和作風(fēng)不實(shí)、作風(fēng)漂浮的問題，不能以“專賣”代替
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：煙草 精益物流 降本增效
近年來，國家局將物流定位為煙草行業(yè)中具有不可替代的核心業(yè)務(wù)，并提出了“三個(gè)更加注重”以適應(yīng)新常態(tài)下的新要求，
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的需求，“金中支”等品牌動(dòng)作讓市場感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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，許多國家的傳統(tǒng)卷煙價(jià)格都已經(jīng)逼近甚至超過了電子煙，這都有利于電子煙市場的進(jìn)一步開拓，電子煙更為安全、環(huán)保的定位符合吸煙群體尋求更為健康安全的消費(fèi)體驗(yàn)方式的發(fā)展趨勢
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快速有效地發(fā)現(xiàn)、定位和治理安全隱患。
五、開展一車間用電設(shè)備安全“體檢”，提升設(shè)備健康水平
為加強(qiáng)車間用電設(shè)備安全管理，規(guī)范用電行為，積極排查和消除
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;牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約發(fā)展理念，著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)，確保降本增效取得突出效果。四是
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會，將本次積分有禮活動(dòng)的總體策劃、目標(biāo)定位、配套政策等宣傳到位，統(tǒng)一活動(dòng)口徑、吃透用好政策，為零售客戶爭取最大利益，確?；顒?dòng)圓滿開展
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的價(jià)值定位和產(chǎn)品占位聚焦于關(guān)鍵核心。比如說，圍繞普一類的價(jià)區(qū)占位，提供粗細(xì)、長短、軟硬等多種樣式以及風(fēng)格、口味、形象各自不同的產(chǎn)品組合，進(jìn)而形成清晰而準(zhǔn)確的品牌
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in one”的設(shè)定，老品牌復(fù)出必然委身于現(xiàn)有的品牌架構(gòu)之下，不同風(fēng)格、不同調(diào)性、不同定位的品牌生硬地拼湊在一起，既有主品牌Logo化的尷尬，
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這也是中華品牌常青的根本所在。
但這里不是說，強(qiáng)調(diào)一個(gè)品牌一個(gè)包裝一統(tǒng)天下就一定對了。關(guān)鍵是你的品牌定位與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度。
做產(chǎn)品還是做品牌？
在營
