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供需平衡，讓客戶滿意，維護(hù)消費者的利益。通俗來講，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。訂單供貨的實質(zhì)
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的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，為實現(xiàn)煙葉的持續(xù)健康發(fā)展，2013年德州煙站將督促站點煙技員在加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)掌握漂浮育苗、平衡施肥
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;煙草企業(yè)已經(jīng)告別完全非市場化的陳舊體制，整體邁入了現(xiàn)代企業(yè)的行列。現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注盈利、管理和成長能力的提升，更加注重權(quán)力架構(gòu)的平衡與制衡設(shè)計，也更加
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吸的體念過程，應(yīng)該是輕松感、舒適度、滿足感平衡，其鑒賞品位則講究厚重感、時代感、鮮活感。三感鑒別，‘黃金葉（萬柿如意）’就是這樣
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，福建網(wǎng)建現(xiàn)場會向全行業(yè)展示的則是一個省在學(xué)上海網(wǎng)建經(jīng)驗的過程中，怎樣結(jié)合自身實際，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的基礎(chǔ)上整體推進(jìn)、全面提升。福建地形地貌錯綜復(fù)雜
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差距）；三是煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡，極少數(shù)地方移栽節(jié)令推遲，部分地方收購進(jìn)度緩慢；四是QTP管理模式落實不到位，個別地方預(yù)
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不同的施肥配方。增加有機(jī)肥的施用量，落實“控氮、適磷、增鉀、補充中微肥”的平衡施肥技術(shù)；三是在煙葉旺長期時必須滿足旺長水，借助水分調(diào)肥，滿足煙株
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，讓公司了界客戶的需要，這樣才能供求平衡。品牌的培育始終是要接受市場的考驗，只有了解市場我們才能做好銷售，確定品牌的定位我們才能建立品牌聲譽
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平”的具體要求，幫助員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、了解政策、轉(zhuǎn)變觀念、理順?biāo)枷搿?em class="term">平衡心態(tài)，從而凝聚人心、激發(fā)斗志。要使廣大員工不斷解放思想、更新觀念，形成有利于企業(yè)改革發(fā)展
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、卷煙廠家三者利益在煙葉產(chǎn)品整個價值鏈構(gòu)成體系中得到平衡。因此，要從關(guān)心支持“三農(nóng)”發(fā)展的高度，更加關(guān)心和切實解決好煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)問題，更加重視煙葉的基礎(chǔ)地位
