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，引導(dǎo)廣大黨員主動解放思想，自覺檢視不足，勇于爭先晉位；以流程建設(shè)為抓手，把黨建與紀(jì)檢風(fēng)險點納入到流程之中，并積極組織
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，全面加強(qiáng)收購管理。對照今年收購工作的要求，加強(qiáng)收購管理，對標(biāo)對表，規(guī)范收購流程，精準(zhǔn)預(yù)約，合理安排交售輪次，
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，以“提高純度”為抓手，以“提升質(zhì)量”為核心，全力抓好“合同收購、質(zhì)量管理、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全”六個關(guān)鍵點，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障
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管理工作。
堅持流程陽光收購。每天堅持“三回頭一早課”，分析問題、查找原因，切實做到煙葉高純度低眼光收購；嚴(yán)格執(zhí)行“一樣三點”收購，切實做到
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改革“清淤除障”，使多重審批、流程繁瑣等現(xiàn)象得以治理；提質(zhì)增效，讓群眾不再為辦證煩、入網(wǎng)煩等問題所困擾，法治環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，群眾
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，尤其是村（社區(qū)）、組、科技員等特殊群體多分配烤煙種植合同，杜絕優(yōu)親厚友、謀取私利等現(xiàn)象。三是嚴(yán)格合同簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請→資格審核→登記造冊→建立
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等方面入手，多措并舉，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作再升級。
健全資產(chǎn)管理制度，細(xì)化管理要求。針對固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題，梳理了管理流程及管理內(nèi)容
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，系統(tǒng)總結(jié)管理診斷工作經(jīng)驗，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和業(yè)務(wù)特點，逐步提煉形成合理高效的現(xiàn)場診斷工作方法；特別是在管理需求確定、診斷團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場診斷工作流程
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為重點，進(jìn)一步推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。健全完善專賣執(zhí)法制度體系，精簡優(yōu)化工作流程，規(guī)范行政處罰實施，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，改進(jìn)執(zhí)法方式，
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，優(yōu)化審批流程，積極融入大政務(wù)，推行“無差別全科受理”，對接“前臺統(tǒng)一受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”新模式；推出“局長坐班制
