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，提高煙葉精益生產(chǎn)水平的重要意義，加強對該項工作的組織管理，確保工作順利開展。二是加大宣傳力度，通過發(fā)放資料、走村串寨等進行宣傳，切實
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更加鮮明，要有鮮明的載體，全覆蓋展示流程，在精益上作更多努力，確保標準執(zhí)行到位；四是博采眾家之長，學習武漢經(jīng)驗
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，煙農(nóng)戶均煙葉收入10萬元，戶均純收入4.5萬元。此外，通過打造“特色煙葉品牌”“精益生產(chǎn)品牌”“煙葉質(zhì)量品牌”，煙葉生產(chǎn)基礎條件更加夯實，
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、新辦法，促使鑒定工作精益化。一方面，新煙將前期工作做細，做實，對參加鑒定人員的年齡、學歷、專業(yè)進行系統(tǒng)分析，有針對性地制定
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國家局精益生產(chǎn)試點工作，嚴格落實《專業(yè)化服務精準作業(yè)指導書》，推進煙葉生產(chǎn)降本增效。按照“種植在戶、服務在社”原則，一個基地單元建設一個“管理團隊精良、運行機制
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效率、充滿活力、追求首善”的企業(yè)管理理念，深化“首善標準”意識，強化目標管理機制，全面實現(xiàn)體系轉(zhuǎn)版，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，打好精益管理持久戰(zhàn)
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物流中心業(yè)務運作。
《細則》遵循“明晰職能、授權(quán)經(jīng)營、目標考核、精益管理”的總體思路，堅持效率效益并重、堅持統(tǒng)一管理與屬地管理、堅持適度授權(quán)與責任對等的原則，明確
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強調(diào)，全省系統(tǒng)要認真學習領會全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，學習消化吸收先進單位工作經(jīng)驗和做法，全面加強精益管理，在夯實基礎管理、加強管理信息化
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卷煙工廠”為主要任務，推進質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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流程落地。推進卷煙物流設備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設備和備件管理，仔細梳理設備管理流程，確保重點流程落地，
