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和不足分別是什么，怎么合理搭配人員，最后發(fā)揮最大效率。
老煙斗：我們行業(yè)現(xiàn)在提出要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，
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訪員能解決的，但是可以給客戶想盡一切辦法解決問(wèn)題，解決完問(wèn)題再告訴客戶一些改變不了的客觀原因，客戶容易接受的多?！ ? 三、針對(duì)本工作崗位提出的解決的意見(jiàn)
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局（營(yíng)銷部）在“木棉精神”服務(wù)品牌的建設(shè)中，經(jīng)過(guò)兩年多的辛勤澆灌，這棵“木棉”開(kāi)始綻放出紅碩的花朵。而這一切，也是局（
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??堅(jiān)持文化滲透法，推進(jìn)“快樂(lè)”服務(wù)內(nèi)化于心。堅(jiān)持空間滲透法，把服務(wù)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，貫徹始終。把“快樂(lè)”服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滲透到企業(yè)活動(dòng)的一切場(chǎng)所
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，這是一種自信。一切都因?yàn)?#xff0c;我們青年職工為了一個(gè)共同的目標(biāo)而來(lái)：“做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草，打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”。
改變不了環(huán)境
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定是春色滿園關(guān)不住。這一切無(wú)不是塑造品牌與企業(yè)形象的良策。
7、建設(shè)載體。載體建設(shè)大有可為，只是我們應(yīng)該從做新、做精、做巧著手，關(guān)鍵在與品牌的風(fēng)格定位
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實(shí)每一分錢，擺好、布好、用好每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，心往一處想，勁往一處使，群策群力，敢打
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個(gè)體系中，把曲煙打造成為一流的卷煙制造工廠是他們的根本追求；“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理思想是一切管理行為和工作行為的指南；精準(zhǔn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗是曲煙在卷煙生產(chǎn)制造
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人才，促使煙草研究工作可持續(xù)發(fā)展。
一、實(shí)施科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則
（一）一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是原則
煙草企業(yè)科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略要
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，零售客戶的態(tài)度也有了很大的轉(zhuǎn)變，卷煙的銷售量、銷售結(jié)構(gòu)，不良庫(kù)存都有了很大的變化，一切向著良性發(fā)展的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。而在以往，由于小型零售業(yè)
