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二是不斷完善質(zhì)量管理機制。
1、全面推行質(zhì)量分析、質(zhì)量通報機制。每周召開一次質(zhì)量分析會，向車間職工通報產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)中易發(fā)質(zhì)量問題，警醒車間職工
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”，那么，從細(xì)節(jié)抓起，從過程抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，推行精細(xì)化管理就成為班組建設(shè)的必然之路，必由之路，必須之路。然而
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三門峽全面推行煙農(nóng)綜合評價體系的實踐，筆者認(rèn)為創(chuàng)新煙農(nóng)人力資源管理模式，建立煙農(nóng)綜合評價體系，是深化煙農(nóng)戶籍化管理內(nèi)涵，優(yōu)化煙農(nóng)隊伍結(jié)構(gòu)、提高
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，效率低下，責(zé)權(quán)不清，監(jiān)督失控等問題，煙草行業(yè)要想取得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須狠抓管理運行質(zhì)量。
簡單的說，煙葉生產(chǎn)推行
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，著力提高突破核心技術(shù)的能力和水平。
三是積極培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才，著力提高科技人員整體素質(zhì)。全面推行科研課題制和首席研究員負(fù)責(zé)制，全面建立首席專家
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，促使葉片分層落黃，以利烘烤?！?〉適時打頂 ，合理留葉，推行見花打頂 ，每株留葉20__22片，以利提高中部葉比例
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管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個方面。4.1 縣局安全標(biāo)準(zhǔn)及管理制度亟待完善近幾年，在省局市局大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的大背景下，很多縣局對于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性都沒有
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，國內(nèi)也有眾多煙草企業(yè)在營銷方面上嘗試著推行“會員制”營銷，既有依托網(wǎng)絡(luò)形式推行的“會員制”營銷，也有依托零售戶形式推行的“會員制”營銷。但是在實際推廣過程中存在會員營銷
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方向”、“提出監(jiān)督總體目標(biāo)和階段性任務(wù)”等層面上，使其無法對紀(jì)檢監(jiān)察的具體監(jiān)督活動進(jìn)行隨意干涉。紀(jì)檢監(jiān)察員甚至可推行委派制，由上級委派作風(fēng)端正品德優(yōu)良敢于較真的紀(jì)檢監(jiān)察
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，進(jìn)一步提高了煙葉的等級純度和合格率；煙農(nóng)戶籍化管理的有力貫徹，提高了全市的收購管理水平；積極推行數(shù)字化煙草轉(zhuǎn)型升級，在“一部手機管煙葉”系統(tǒng)
