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辦好這次培訓(xùn)班,公司人資處和營(yíng)銷中心通力合作,密切配合,進(jìn)行了周密細(xì)致的安排,并通過開展班委自主管理、開展小組競(jìng)賽等方式加強(qiáng)過程管控
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指出分廠要以全國(guó)節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),積極貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要》要求,認(rèn)真執(zhí)行《重慶分廠2012年節(jié)能減排管理工作要點(diǎn)》的各項(xiàng)管控措施,
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;四是把管控到位融入到企業(yè)每一項(xiàng)工作,每一環(huán)節(jié),每一建小事中,提高規(guī)范管理水平;五是要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),在企業(yè)中營(yíng)造講學(xué)習(xí)
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,水陸空運(yùn)輸出境便捷,制假原輔材料走私出境難以管控。煙葉、煙絲轉(zhuǎn)關(guān)借道運(yùn)輸提出了新的監(jiān)管難題;境外煙葉種植已成一定規(guī)模、境外沿線煙廠生產(chǎn)的卷煙、假煙非法入境
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,逐步加大監(jiān)管力度,提升市場(chǎng)管控能力。
五是打破固定檢查模式,采取錯(cuò)時(shí)夜查、假日(周末)抽查等方式開展市場(chǎng)檢查,嚴(yán)厲打擊假冒
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生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管控、安全管理、人力資源管理、節(jié)能降耗、企業(yè)文化建設(shè)等情況匯報(bào),對(duì)該廠近幾年來(lái)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面所做的工作給予了充分的肯定。方靜指出,通過
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器設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行《卷煙生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障通則》,對(duì)質(zhì)量安全指標(biāo)實(shí)施一票否決制。五是健全公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系。在原有的質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和職責(zé)基礎(chǔ)上,細(xì)化各相關(guān)
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《戰(zhàn)略管控保障體系》的發(fā)言,宿遷、南京、南通、常州市局(公司)在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)代表觀摩了宿遷市局(公司)、泗陽(yáng)縣
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落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,增加巡查頻次,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
五是開展專項(xiàng)檢查是“垂心”。廠安委辦牽頭,有針對(duì)性開展了消防
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果的具體操作進(jìn)行了深入討論,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈而融洽。
集團(tuán)成立以來(lái),由于歷史原因,各生產(chǎn)廠裝備條件、人員情況和質(zhì)量管控水平不盡相同,經(jīng)過近幾年來(lái)