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，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因?yàn)橛袩o數(shù)個(gè)“重慶卷煙廠卷包車間QC小組”勇于涉前人沒有涉過的河，敢于走前人沒有走過的路，才攻克了一個(gè)個(gè)科技難關(guān)
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，理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機(jī)制和流程，積極探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范管理和精益管理等各方面工作，多元化市場(chǎng)拓展
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;實(shí)現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。
三是精益流程管控，提高陜西煙葉供給質(zhì)量水平。圍繞打造“煙葉純度好”的陜西煙葉質(zhì)量名片，切實(shí)抓好收購(gòu)全流程管控。抓緊做好煙葉收購(gòu)前的各項(xiàng)
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;公司）和各直屬單位同時(shí)分別形成推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展意見和子方案。在工作原則上，堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”的總體思路、“卷煙抓規(guī)范與基礎(chǔ)、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精
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，重點(diǎn)落實(shí)“高莖壯苗深栽、深耕高起壟、精益中耕管理、適時(shí)封頂留足葉片”四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)整體水平。大力提高科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平，加大行之有效的實(shí)用技術(shù)
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；樹立正確的質(zhì)量觀，根據(jù)成熟度、油份、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵品質(zhì)因素指導(dǎo)分級(jí)、評(píng)級(jí)，切實(shí)克服“以長(zhǎng)短定等級(jí)”的不良做法。
五要精益監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行“主評(píng)員對(duì)質(zhì)量主檢
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、縱向到底”的工作模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、精益管理等各項(xiàng)工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)。
四是強(qiáng)化文化聚魂，樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以黨建
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打假破網(wǎng)“一盤棋”，突出旅游市場(chǎng)監(jiān)管，多措并舉切實(shí)提升專賣效能。四是在提升管理水平上善作善成。要牢固樹立過“緊日子”的思想，以精益管理為切入點(diǎn)，
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，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理在基層深化提高。
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財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確把握稅收新政策，牢固樹立依法誠(chéng)信納稅意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅工作精益化管理水平的穩(wěn)步提升。
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