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及時(shí)調(diào)整策略，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，從而更好地滿足市場(chǎng)需求。在走訪一線零售店鋪時(shí)，不少店主老板就向本文作者反映，社群建設(shè)非常重要，但尺寸
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，需要賣煙獲利生存。在賣煙的路上，有錢賺自然是煙店老板的最大好事。同時(shí)，附帶的認(rèn)識(shí)一幫吸煙的人，也慢慢會(huì)成為人生路上的朋友。賺了錢，認(rèn)了
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感到無(wú)奈。那些市場(chǎng)反響好、顧客喜愛(ài)的暢銷品牌往往供應(yīng)量有限，而一些冷門品牌則被強(qiáng)制搭配銷售。正如一位從業(yè)十年的老板所說(shuō)："想賣的進(jìn)不到貨，不想賣的壓庫(kù)
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;相當(dāng)于豐富了我的客源。”老板說(shuō)道。應(yīng)城煙草與“應(yīng)達(dá)萬(wàn)家”鄉(xiāng)村快遞品牌緊密協(xié)作，攜手更多企業(yè)及部門，共擔(dān)國(guó)企融入并服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)重任，發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)“小賣部”于
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;時(shí)間分配不合理是一種常見(jiàn)的“假勤奮”表現(xiàn)。許多零售戶的老板也好，員工也好，有一個(gè)習(xí)慣，就是往往愿意花費(fèi)大量的時(shí)間在做最容易的一個(gè)環(huán)節(jié)上，因?yàn)檫@個(gè)
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，“搖身一變”成為村里小有名氣的“網(wǎng)紅老板”。老李經(jīng)營(yíng)的可喜變化，映射著孝南煙草“姹紫煙紅”志愿服務(wù)隊(duì)的幫扶之路。（圖為孝南區(qū)羅陂村農(nóng)網(wǎng)便民服務(wù)站內(nèi)）
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，從店堂形象、經(jīng)營(yíng)方式、便民服務(wù)和特色經(jīng)營(yíng)等方面都有可以改進(jìn)提升的空間?！凹?xì)致分析后，張小紅也提出了一些建議：“于老板，你的店鋪其實(shí)很有潛力
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，游人們有的乘船觀光，有的岸邊小憩。不同于游人的悠閑，景區(qū)商店老板李亞南正忙著清點(diǎn)貨品，補(bǔ)充缺貨，“今年的生意還不錯(cuò)，游客
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，營(yíng)銷活動(dòng)接連不斷，你搞活動(dòng)我也搞，你方唱罷我登場(chǎng)。據(jù)終端煙酒店
老板反饋，一年下來(lái)參與的煙草活動(dòng)數(shù)量眾多，“仿佛每年都在重復(fù)相似的場(chǎng)景”?？傊?/div>
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，姜玲玉夫婦在服務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上迷茫又焦慮。這份急難愁盼也被前來(lái)拜訪的客戶經(jīng)理趙新江看在了眼里，記在了本上，裝在了心頭?！敖?em class="term">老板，您先別急。您經(jīng)營(yíng)中遇到
