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，只有有效的協(xié)作，才能形成品牌培育的合力。
五是重點(diǎn)推進(jìn)。
在做好品牌建設(shè)和發(fā)展日常工作過程中，根據(jù)深入進(jìn)展的需要和反映出的薄弱環(huán)節(jié)，集中
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的合力，積極應(yīng)對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，這將是行業(yè)“十二五”期間發(fā)展的新特點(diǎn)。因此，適應(yīng)這一特點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)和員工的協(xié)作意識。對企業(yè)來說，要通過
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;將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入行業(yè)治理的制度設(shè)計(jì)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理、行政組織治理相輔相成，實(shí)現(xiàn)黨組部署與公司決策有機(jī)統(tǒng)一。二是匯聚發(fā)展合力，整合全員力量
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方向”，創(chuàng)新監(jiān)管模式、完善監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管合力，推動市場監(jiān)管從粗放型向精細(xì)型、從經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變，樹起一面面監(jiān)管“金盾”，從渠道上有效遏制
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，發(fā)揮專賣內(nèi)管監(jiān)管合力，堵住內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營的源頭，斬?cái)嗾鏌煼欠魍ㄦ湕l，從嚴(yán)懲治各類內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為，形成“不愿不規(guī)范、不能不規(guī)范、不敢
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、聯(lián)合推進(jìn)、聯(lián)合研判、聯(lián)合督導(dǎo)，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任逐級落實(shí)。同時(shí)，積極爭取地方黨委政府支持，協(xié)調(diào)交通等部門，調(diào)動多方力量，凝聚合力
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、積極向上、欣欣向榮的良好形象得以樹立。站在新的起點(diǎn)上，省局（公司）科學(xué)謀劃，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，蓄積起更大的發(fā)展合力，
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，從信息互通、案件協(xié)辦、交流學(xué)習(xí)等方面建立了跨縣（市、區(qū)）聯(lián)動打擊涉煙違法犯罪工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成打擊合力，切實(shí)持續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢
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;植根江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“四大體系”網(wǎng)絡(luò)資源，探索構(gòu)建了“三個(gè)新機(jī)制”——突出戰(zhàn)略牽引、數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺支撐，合力構(gòu)建開放共享、三方聯(lián)動的工商協(xié)同培育品牌新機(jī)制；
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，準(zhǔn)確施力，才能取得事半功倍的效果。一、當(dāng)前品牌培育存在的問題與不足。（一）工商企業(yè)對品牌培育的合力不足。當(dāng)下，由于卷煙市場還沒有真正完全
