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。隨著電子煙的歐洲銷量逐漸增長(zhǎng)，歐洲各國(guó)紛紛想要出臺(tái)政策規(guī)范電子煙市場(chǎng)。應(yīng)該說2013年年底，是電子煙最為動(dòng)蕩的一段時(shí)間。
“歐洲國(guó)家的變化因素比較多”，多家
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據(jù)庫”，結(jié)合品種、生態(tài)和栽培因素，找出符合各重點(diǎn)品牌發(fā)展需要的煙葉原料類型及生產(chǎn)區(qū)域。
一是建立“一機(jī)制、三平臺(tái)、四制度”為載體的品牌導(dǎo)向的曲靖煙葉生產(chǎn)體系運(yùn)行管理模式。二是
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包括環(huán)保產(chǎn)品創(chuàng)新的新發(fā)展，如由有機(jī)箔制成的新的可降解拉線。
但是對(duì)于特倫伯來說，不僅要環(huán)保。人類可持續(xù)發(fā)展的維度同樣是決定性因素。
“作為一個(gè)家族企業(yè)，
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，不適宜的人、不適宜的田、不適宜的大戶、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未申報(bào)的農(nóng)戶，堅(jiān)決不種植煙葉。以規(guī)模種植為有效手段，以合理布局為前提，綜合考慮各方因素
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，有許多因素需要考慮。像制鞋一樣，雪茄盒的制造也采用類似的工藝，因此它們可能款式繁多，需要負(fù)心挑選。好的雪茄盒不但工能完善，同時(shí)也彰顯你
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的主要因素。日常工作中，客戶經(jīng)理一方面要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和客戶的分析，從市場(chǎng)環(huán)境、所處位置、客戶經(jīng)營(yíng)能力、零售商圈等，認(rèn)真研究分析，科學(xué)預(yù)測(cè)需求
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兌付給煙農(nóng)，煙農(nóng)對(duì)此存在思想顧慮與不滿情緒，對(duì)2014年植煙處于觀望與徘徊狀態(tài)。
四、扶持政策因素
煙葉生產(chǎn)投入方案和扶持政策意向出臺(tái)時(shí)間一般是在上年度的10月份以前
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。物品擺放，井井有條。責(zé)任到人，分工明確。生產(chǎn)立于標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勢(shì)源于精細(xì)。
前指人員情緒飽滿，大展新煙愛崗敬業(yè)之精神，克服一切不利因素
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走動(dòng)大，又夾有血緣、友情這些因素，有他們出面給自己拉生意，比自己盲目去效果好得多，勝算大得多。我有一個(gè)零售戶朋友一直這樣，每年
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再是合作社發(fā)展的主要瓶頸，而制約其發(fā)展的最大因素則成了合作社的外部環(huán)境，這就是為什么要“向外看”的原因。
（一）沒有形成良好的合作社發(fā)展氛圍
