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整合，根據(jù)樣本點(diǎn)對(duì)不同品牌的銷售情況明確客戶重點(diǎn)關(guān)注品牌，減輕樣本客戶在信息關(guān)注和積累方面的負(fù)擔(dān)，使信息采集的準(zhǔn)確性和質(zhì)量得到有效控制。
第三，
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是空談，并沒有真正考慮實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這是非常危險(xiǎn)的。
企業(yè)真正能夠?qū)⒑玫囊?em class="term">整合到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的時(shí)候，不會(huì)進(jìn)入右下象限。企業(yè)往往先開始減少自己排除的廢物
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企業(yè)由大到強(qiáng)。近年來，隨著行業(yè)大企業(yè)的逐步形成，集團(tuán)經(jīng)歷數(shù)次聯(lián)合重組，如何實(shí)現(xiàn)資源整合、人心聚合、管理融合，解決好人員機(jī)構(gòu)、觀念體制等問題
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銷量前15位品牌中入圍替代了長白山，嬌子、蘇煙在商業(yè)銷售收入前15位品牌中入圍替代了紅金龍、紅旗渠，這3個(gè)品牌依靠強(qiáng)有力的品牌整合實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、價(jià)值上的快速做大，
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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發(fā)展緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加大工作力度，整合社會(huì)力量，共克時(shí)艱，凝心聚力，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng)，
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的品牌支撐，還能“精準(zhǔn)投放”嗎？現(xiàn)階段，由于各方利益的博弈，煙草工業(yè)的整合尚未完成，品牌整合也未到位，品牌生產(chǎn)還在受制于
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增長為目標(biāo)，通過高端帶動(dòng)、新品開發(fā)、老產(chǎn)品改造提升、品牌整合等多措并舉，推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，促進(jìn)云南中煙科學(xué)發(fā)展
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的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點(diǎn)鋪競爭能力
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發(fā)揮出高效和實(shí)效？
無線營銷：模式成就“贏”銷未來
手機(jī)成為第五媒體，使得無線營銷在整合營銷中得以風(fēng)聲鵲起。那么，企業(yè)該如何加入其中并創(chuàng)造
